همبازار حاصل سال‌ها تجربه و مطالعه در زمینه استارتاپ و کارآفرینی است، درست است که تجربه، مطالعه، سرمایه، رابطه و... هیچ کدام تضمینی برای موفقیت یک محصول نیست اما میتواند ریسک شکست آن را کاهش دهد.
امروز قرار است یکی از تجربه‌هایی که در زمینه مدیریت داریم را با شما به اشتراک بگذاریم، امیدواریم که این تجربه و عمل به آن بتواند مرز بین موفقیت و شکست باشد.
اصل استقلال دپارتمان ها
ما در همبازار، با توجه به تجربیات و تحقیقات موردی (Case Study) که داشته ایم، به این نتیجه رسیده ایم که دپارتمان های مختلف باید کاملا مستقل و به صورت بلک باکس با مابقی واحدها ارتباط داشته باشند. درواقع هر واحد یکسری ورودی دارد و یکسری خروجی، و سایر واحدها از اتفاقات درون هر دپارتمان اطلاعی ندارند.
البته مدیران و کارمندان هر بخش بایکدیگر در ارتباط هستند و ملاحظات کاری را برای برطرف کردن نیازهای سایر واحدها در نظر خواهند گرفت. همچنین انتقال تجربیات بین اعضا و حمایت از هر واحد همواره در دستور کار وجود خواهد داشت.
درواقع در همبازار ما تلاش میکنیم بجای ایجاد یک محصول جانبی یا یک واحد داخلی، یک شرکت مستقل تشکیل دهیم آن را از هسته مرکزی همبازار جدا کنیم.
تا لحظه انتشار این مقاله، همبازار متشکل از سه بخش مستقل است:
- هسته مرکزی همبازار
- آتلیه همبازار
- سرویس لینک پرو
ما بسیار مشتاقیم که چند بخش دیگر از همبازار را به زودی از هسته مرکزی جداسازی کنیم و در قالب شرکتی مستقل در نظر بگیریم. به محض اینکه این واحدهای سازمانی، شرایط لازم را کسب کردند، این اتفاق خواهد افتاد. این دو بخش در اولویت هستند:
- واحد تولید محتوا
- واحد پشتیبانی و تکریم ارباب‌رجوع
مزایای استقلال دپارتمان ها
- واحدها با یکدیگر استحکاک ندارند و جلوی پیشرفت هم را نخواهند گرفت
- هر واحد به صورت مستقل پیشرفت خواهد کرد و اگر مجموعه نیازی داشت که آن واحد نتواند برطرف کند، آن نیاز از شرکتی خارج از مجموعه برطرف خواهد شد
- ایجاد اختلال و بروز مشکلات در یک بخش، تاثیری بر سایر بخش ها نخواهد گذاشت
- هر واحد میتواند قوانین داخلی خود (از جمله ساعت ورود و خروج، پایه حقوق و ...) را داشته باشد. تا انعطاف پذیری شرکت بالا رود
- درصورتی که هر کدام از بخش‌ها میل به پیشرفت داشته باشند، میتوانند پروژه هایی خارج از مجموعه قبول کنند و درآمدزایی داشته باشند
- تمرکز مدیران ارشد حفظ خواهد شد و نیازی نیست خود را درگیر رفع و رجوع امور جزئی کنند
معایب روش استقلال دپارتمان ها
- هزینه های اضافه به مجموعه تحمیل میشود، به دلیل عدم سرشکن شدن هزینه های ثابت، مثل: اجاره دفتر، تجهیزات اداری، هزینه های آب و برق و گاز و ...
- ممکن است یک واحد نتواند همپای سایر واحدها رشد کند و نتواند نیازهای بقیه را برطرف کند
- ممکن است درصورت نابالغ بودن یک بخش، شرکت به دلیل تعصب، نیاز خود را از شرکت‌های بیرون از مجموعه برطرف نکند و سیاست صبر را پیشگیرد
- امکان اتخاذ سیاست هایی متفاوت و غیر همسو با سیاست کلی سازمان به دلیل عدم درک صحیح از آنها
- باتوجه به سربارهای اضافه و نیاز به داشتن تجربه در اجرای این روش، ممکن است این سبک کاری مناسب استارتاپ های نوپا نباشد
در هر صورت با توجه به مزایا و معایب این روش، و دوراندیشی در همبازار، تصمیم بر این است که این سبک کاری را ادامه دهیم
پیروز باشید