از این رو همبازار از همان ابتدای کار با اطلاع از این مسئله به فکر راه اندازی استودیو عکاسی و فیلم برداری اختصاصی بوده است. اما همانطور که میدانید انجام چنین کاری برای یک استارتاپ نوپا که به شدت از کمبود منابع و زمان رنج میبرد کاری بس دشوار است. با این وجود ما از ابتدا تمام تلاشمان را انجام دادیم.

بسیار خرسندیم که اعلام کنیم، استودیو اختصاصی همبازار افتتاح شد.

اهداف این آتلیه چیست؟

در فاز اول، این استودیو با لوازم مورد نیاز برای عکاسی و ادیت تصاویر تجهیز شده است و میتواند کلیه نیازهای عکاسی و ادیت تصاویر همبازار را برطرف نماید، نیازهایی از قبیل:

• عکاسی کالاها با پس‌زمینه سفید برای درج در سایت
• عکاسی مدلینک برای تصویربرداری از لباس ها و کالاهای پوشیدنی
• عکاسی استیج و چیدمان کالا، برای بنرها و تصاویر شبکه های اجتماعی
• عکاسی میدانی (خارج از فضای استودیو)

همچنین طبق اصل استقلال دپارتمان‌ها که در همبازار وجود دارد، جهت تاسیس این آتلیه مکانی مجزا در نظر گرفته شده است و نامی مستقل برای آن انتخاب شده است. نمونه دیگری از این استقلال دپارتمان‌ها را میتوانید در ایجاد سرویس لینک پرو مشاهده نمایید.

بیشتر بخوانید : اصل استقلال دپارتمان‌ها

لازم به ذکر است، این استودیو از چند ماه قبل کار خود را به صورت آزمایشی و در قالب MVP آغاز کرده بود و در کنار همبازار بود، اما از تاریخ ۲۵ اردیبهشت ۱۳۹۷ به صورت رسمی افتتاح شد و کار خود را آغاز نمود.

فاز بعد چیست؟

تا اینجای کار مراحل تجهیز و راه اندازی استودیو کروو (Corvo‌) بسیار رضایت بخش است. هم از لحاظ تجهیزات خریداری شده، هم از لحاظ پرسنل و کادر فنی و هم از لحاظ فضای کاری و موقعیت مکانی آن. در فاز بعدی و با توجه به رشدی که همبازار در آینده خواهد کرد، تغییر مکان و افزایش وسعت فضای کاری و پرسنل، امری اجتناب تاپذیر است.

همچنین افزودن بخش مربوط به فیلم سازی و انمیشن سازی نیز یکی از واحدهایی است که به شدت مورد نیاز همبازار خواهد بود و پیش بینی ما این است که در مرحله بعدی تجهیزات مربوط به فیلم برداری و استودیو ضبط فیلم را نیز به این مجموعه اضافه کنیم.

امروز قرار است یکی از تجربه‌هایی که در زمینه مدیریت داریم را با شما به اشتراک بگذاریم، امیدواریم که این تجربه و عمل به آن بتواند مرز بین موفقیت و شکست باشد.

اصل استقلال دپارتمان ها

ما در همبازار، با توجه به تجربیات و تحقیقات موردی (Case Study) که داشته ایم، به این نتیجه رسیده ایم که دپارتمان های مختلف باید کاملا مستقل و به صورت بلک باکس با مابقی واحدها ارتباط داشته باشند. درواقع هر واحد یکسری ورودی دارد و یکسری خروجی، و سایر واحدها از اتفاقات درون هر دپارتمان اطلاعی ندارند.

البته مدیران و کارمندان هر بخش بایکدیگر در ارتباط هستند و ملاحظات کاری را برای برطرف کردن نیازهای سایر واحدها در نظر خواهند گرفت. همچنین انتقال تجربیات بین اعضا و حمایت از هر واحد همواره در دستور کار وجود خواهد داشت.

درواقع در همبازار ما تلاش میکنیم بجای ایجاد یک محصول جانبی یا یک واحد داخلی، یک شرکت مستقل تشکیل دهیم آن را از هسته مرکزی همبازار جدا کنیم.

تا لحظه انتشار این مقاله، همبازار متشکل از سه بخش مستقل است:

1. هسته مرکزی همبازار
2. آتلیه همبازار
3. سرویس لینک پرو

ما بسیار مشتاقیم که چند بخش دیگر از همبازار را به زودی از هسته مرکزی جداسازی کنیم و در قالب شرکتی مستقل در نظر بگیریم. به محض اینکه این واحدهای سازمانی، شرایط لازم را کسب کردند، این اتفاق خواهد افتاد. این دو بخش در اولویت هستند:

1. واحد تولید محتوا
2. واحد پشتیبانی و تکریم ارباب‌رجوع

مزایای استقلال دپارتمان ها

• واحدها با یکدیگر استحکاک ندارند و جلوی پیشرفت هم را نخواهند گرفت
• هر واحد به صورت مستقل پیشرفت خواهد کرد و اگر مجموعه نیازی داشت که آن واحد نتواند برطرف کند، آن نیاز از شرکتی خارج از مجموعه برطرف خواهد شد
• ایجاد اختلال و بروز مشکلات در یک بخش، تاثیری بر سایر بخش ها نخواهد گذاشت
• هر واحد میتواند قوانین داخلی خود (از جمله ساعت ورود و خروج، پایه حقوق و ...) را داشته باشد. تا انعطاف پذیری شرکت بالا رود
• درصورتی که هر کدام از بخش‌ها میل به پیشرفت داشته باشند، میتوانند پروژه هایی خارج از مجموعه قبول کنند و درآمدزایی داشته باشند
• تمرکز مدیران ارشد حفظ خواهد شد و نیازی نیست خود را درگیر رفع و رجوع امور جزئی کنند

معایب روش استقلال دپارتمان ها

• هزینه های اضافه به مجموعه تحمیل میشود، به دلیل عدم سرشکن شدن هزینه های ثابت، مثل: اجاره دفتر، تجهیزات اداری، هزینه های آب و برق و گاز و ...
• ممکن است یک واحد نتواند همپای سایر واحدها رشد کند و نتواند نیازهای بقیه را برطرف کند
• ممکن است درصورت نابالغ بودن یک بخش، شرکت به دلیل تعصب، نیاز خود را از شرکت‌های بیرون از مجموعه برطرف نکند و سیاست صبر را پیشگیرد
• امکان اتخاذ سیاست هایی متفاوت و غیر همسو با سیاست کلی سازمان به دلیل عدم درک صحیح از آنها
• باتوجه به سربارهای اضافه و نیاز به داشتن تجربه در اجرای این روش، ممکن است این سبک کاری مناسب استارتاپ های نوپا نباشد

در هر صورت با توجه به مزایا و معایب این روش، و دوراندیشی در همبازار، تصمیم بر این است که این سبک کاری را ادامه دهیم

پیروز باشید

توسعه نرم افزاری در همبازار در قالب دو دیدگاه کوتاه مدت و لحظه ای برای برطرف کردن باگ های سیستمی و ارائه راه حل های موقتی برای نیازهای ضروری مخاطبین و دیدگاه بلند مدت و دورنگرانه برای رشد بیشتر در آینده است.

آپدیت کنونی قسمتی از طرح توسعه و بلند مدت همبازار است که از ابتدای سال جاری شروع شده است و تا اواخر تابستان امسال ادامه خواهد داشت.

طرح توسعه همبازار در جهت رسیدن به محصول متناسب با نیازهای بازار در فاز Product Market Fit است.

پیش‌بینی ما از فاز بعدی (Chanel Fit) این است که از اواخر تابستان آغاز میشود و تا پایان پاییز ادامه خواهد داشت. همچنین از ابتدای زمستان وارد مرحله Growth میشویم.

در این آپدیت تمرکز بر روی خرید مشتریان از فروشگاه های مختلف و قابلیت ارائه هویت مستقل برای فروشگاه ها بوده است تا بتوانیم تعداد فروشگاه های همبازار را به راحتی اضافه کنیم. این استقلال در سبد خرید، لیست سفارشات مشتری و پنل ادمین انجام شد.

کارهایی که در این نسخه انجام شد

• جداسازی خریدهای فروشگاه های مختلف در سبد کالا: پیش از این خریدارانی که از چند فروشگاه خرید میکردند، همه خریدهای خود را در قالب یک لیست مشاهده میکردند. اکنون خریدها از هر فروشگاه در لیست های مجزا نمایش داده خواهد شد. دلیل اصلی این کار، محاسبه هزینه ارسال کالا برای هر فروشگاه به صورت مجزا است.
• جدا سازی خریدهای مشتری در قیمت مشاهده سفارش: این قسمت نیز مانند سبد کالا در یک لیست نمایش داده می‌شد، اما اکنون فروشگاه های مختلف جداسازی شده اند. دلیل اصلی این کار این است که هر فروشگاه به صورت جداگانه بتوانند وضعیت سفارش را تغییر دهند.
• جداسازی تمام قسمت های مربوط به سفارشات در پنل مدیریت فروشگاه: همانگونه که در سمت خریدار تغییراتی اعمال شده است، در پنل فروشندگان نیز تغییرات جداسازی فروشگاه ها انجام شده است. مهمترین تغییری که در پنل کسب و کارها اتفاق افتاده است، قابلیت تغییر وضعیت هر سفارش توسط فروشنده است. تا قبل از این تغییر این وضعیت بر عهده تیم پشتیبانی همبازار بوده است.
• تغییر پروسه خرید: پیش از این پروسه خرید در همبازار به این صورت بود که پس از افزودن کالا در سبد کالا، کاربر شماره موبایل خود را وارد میکرد و سپس وارد درگاه بانکی میشد. پس از پرداخت آنلاین سبد کالا، به صفحه مشاهده سفارش هدایت میشد و در آنجا نام و نام خانوادگی، آدرس پستی و سایر اطلاعات مربوط به ارسال کالا را وارد میکرد. به دلیل برخی مشکلات، این پروسه تغییر کرد و خریدار ابتدا میبایست تمام اطلاعات خرید را وارد کند و در آخرین مرحله به صفحه پرداخت هدایت میشود. دلیل اصلی این کار، امکان محاسبه هزینه ارسال کالا بر مبنی شهری که در آن زندگی میکند، قبل از رجوع به صفحه پرداخت است.

مرحله بعدی چیست؟

ما در بخش فنی همبازار به توسعه فنی ادامه خواهیم داد. در مرحله بعدی تنظیمات ارسال کالا (نحوه محاسبه هزینه پست) در پنل مدیریت فعال خواهد شد و قیمت ارسال کالا در سمت خریداران نیز به تفکیک برای هر فروشگاه محاسبه خواهد شد. پیش بینی ما این است که این امکان تا 2۱ اردیبهشت ماه به پایان برسد و قابل استفاده عمومی باشد.

پیروز باشید