جزوه مدیریت مالی 2
دانلود رایگان جزوه مدیریت مالی 2 pdf Financial Management مدیریت مالی به مدیریت و کارای پول برای دست‌یابی به اهداف تعیین شده گفته می‌شود
تغییر به احتمال زیاد پاسخی به دانلود رایگان جزوه مدیریت مالی 2 pdf خواسته های مبرم جزوه شده توسط طرف های داخلی و خارجی علاقه مند به سازمان است. یعنی واکنشی است تا پیش بینی کننده. در عمل، تغییر "برنامه ریزی شده" معمولاً فرآیندی از (1) تغییر است و به دنبال آن (2) برنامه ریزی که این تغییر را قانونی و تأیید می‌کند. همانطور که در مورد اهداف در فصل 9 دانلود شد، معنی به یک عمل نسبت داده می‌شود اما معمولاً جزوه مدیریت مالی 2 پس از انجام آن. بنابراین، در حالی که تغییر در پاسخ به خواسته‌های گروه‌های ذی‌نفع قدرتمند ایجاد می‌شود، به شکل قانونی‌تر بسته‌بندی و فروخته می‌شود: این تغییر به عنوان سازگار با اهداف افزایش اثربخشی سازمانی منطقی است.
فشارها برای تغییر از هر جایی خارج از ائتلاف مسلط وارد می‌شود. اگر صاحبان قدرت مدیریت این فشارها را کنترل کنند، تغییرات اعمال خواهد شد. ممکن است آن چیزی نباشد که ائتلاف مسلط می‌خواهد، اما در آن مرحله جزوه خود را از دست خواهند داد. هنگامی که این تغییرات در پاسخ به فشارهای خارجی اجرا می‌شوند، تمایل دارند طبق برنامه ریزی شده و با اهداف سازمان برای بهبود عملکرد مطابقت داشته باشند.
مدیریت تغییر به تغییرات ساختاری برنامه ریزی شده مربوط می‌شود. سازمان‌ها برای اثربخشی نیاز به تغییر و انطباق دارند.
طیف وسیعی از نیروها می‌توانند آغازگر تغییر باشند. عامل تغییر، فرد یا افرادی است که تغییرات ساختاری را ایجاد می‌کنند. او از میان استراتژی‌های مداخله فرآیندی ساختاری، فناوری یا سازمانی انتخاب می‌کند. اجرای تغییر مستلزم رفع انجماد وضعیت موجود، انتقال به وضعیت جدید و تثبیت مجدد تغییر برای دائمی شدن آن است. پیاده سازی همچنین مستلزم تصمیم گیری در مورد تاکتیک های خاص مورد استفاده است.
شواهد نشان می‌دهد که سازمان‌های نوآور احتمالاً دارای یک استراتژی جستجوگر و ساختار ساده یا متکی هستند.
علیرغم همه توجهی که دانلود پردازان سازمان به تغییر کرده‌اند، سازمان‌ها پایدارتر از تغییر هستند. سازمان‌ها را می‌توان به‌عنوان دارای دوره‌های اینرسی طولانی توصیف کرد، به دنبال آن دوره‌های کوتاهی از تغییرات چشمگیر و جامع که در یک دوره زمانی بسیار کوتاه به اوج می‌رسد. به عبارت دیگر، تغییر ماهیت نادر و انقلابی است. موقعیت کنترل قدرت همچنین بیان می‌کند که تغییرات ساختاری، مدیریت که رخ می‌دهند، نه برنامه‌ریزی شده‌اند و نه در پاسخ به نیازها برای کارایی فنی یا خواسته‌های محیط هستند. تغییر نشان دهنده از دست دادن کنترل توسط ائتلاف غالب سازمان است.
دانلود جزوه مدیریت مالی 2
تغییر در مدرسه کسب و کار: یک تفسیر کنترل قدرت
مدرسه بازرگانی در یک دانشگاه خاص رشد بسیار سریعی را جزوه کرده بود. در یک دوره چهار یا پنج ساله، تعداد اعضای هیئت علمی از تقریباً پانزده به سی و پنج سال افزایش یافت. اکثر این اعضای جدید جوان بودند و اخیراً تحصیلات تکمیلی خود را به پایان رسانده بودند.
ائتلاف قدرت غالب متشکل از رئیس و روسای جزوه مدیریت مالی 2 بخش او بود. همه روسای گروه ها سال ها در دانشگاه بودند و با قدرت قابل توجهی حکومت می کردند. اگرچه رئیس از دانشگاه دیگری آمده بود و تنها چند دانلود در سمت خود بود، اما در اواخر دهه پنجاه زندگی خود بود و توسط روسای گروه انتخاب شده بود، زیرا او را فردی می دانستند که "کشتی را تکان نمی دهد". با این حال، آنچه ائتلاف مسلط نادیده گرفته بود، این بود که اکنون تعداد اعضای هیئت علمی جوان از «قدیمی‌ها» بیشتر است و مدیران ارشد دانشگاه بر این باور بودند که آینده دانشکده بازرگانی با اعضای هیأت علمی جوان جدید است. شرایط برای شورش مناسب بود. اعضای هیئت علمی جوان می دانستند که اعدادی برای سرنگونی ائتلاف مسلط دارند. نگرانی مدیریت ارشد برای نگه داشتن آنها در مدرسه قدرت آنها را افزایش داد. این چیزی است که اتفاق افتاد.
تعدادی از اعضای هیأت علمی جوان نزد معاون رئیس دانشگاه رفتند و مشکلات دانشکده بازرگانی را تشریح کردند. آنها همچنین شواهدی مبنی بر عملکرد ضعیف رئیس در برخورد با این مشکلات ارائه کردند. چند ملاقات با معاون رئیس جمهور و به دنبال آن داده های تاییدی خود او منجر به درخواست از رئیس دانشگاه برای استعفای خود شد. سرپرست سرپرست دانلود جزوه مدیریت مالی 2 منصوب شد. جالب توجه است که تعداد کمی از ائتلاف مسلط متوجه شدند که شورشی در حال شکل گیری است. به نظر می رسید که روسای بخش انتظار داشتند که رئیس بعدی وضعیت موجود را حفظ کند. این البته برای رؤسا خوب بود. آنها "گربه های چاق" در سیستم بودند.
در جلسه هیئت علمی که چندین دانلود پس از جزوه رئیس دانشگاه برگزار شد، یکی از مواردی که در دستور کار قرار گرفت، معرفی نامزدهای کمیته جستجو برای انتخاب رئیس جدید بود. وقتی آن مورد مطرح شد، اعضای هیئت علمی جوان آماده بودند. در کمتر از یک دقیقه، آنها موفق شدند پنج نفر از خود را به پنج پست کمیته معرفی و منصوب کنند. نامزدها بسته شدند. ناگهان برای همه در جلسه مشخص شد که هیئت علمی جوان عرشه را روی هم چیده است. احتمالاً می‌توانید حدس بزنید که از آن نقطه به بعد چه اتفاقی افتاده است.
اعضای هیئت علمی جوان خواستار تغییر ائتلاف قدرت بودند و فقط آن دسته از نامزدهایی که از چنین تغییری حمایت می کردند، نامزدهای نهایی برای ریاست دانشگاه شدند. هنگامی که رئیس جدید منصوب شد، اعضای هیئت مدیریت جوان کنترل را به دست گرفتند. تمام موقعیت های صندلی تغییر کرد. اعضای ائتلاف اعضای هیئت علمی جوان جایگزین قدیمی‌ها شدند. مدرسه بازرگانی متعاقباً سازماندهی مجدد شد و منافع اعضای هیأت علمی جوان در این تغییر ساختاری مهم بود. استدلال شد که این تغییرات برای بهبود اثربخشی مدرسه کسب و کار ضروری بود. این که آیا آنها انجام دادند مشکل ساز است. اما شکی نیست که آنها با مشروعیت بخشیدن به قدرت خود، منافع اساتید جوان را بیشتر کردند. اعضای هیئت علمی جوان به طور کامل اهداف و ساختار آن مدرسه بازرگانی را به نفع خود اصلاح کردند. تا به امروز، قدیمی ها هرگز بهبود نیافته اند.
دانلود رایگان جزوه مدیریت مالی 2 pdf
برای بررسی و بحث
1. دیدگاه سنتی تغییر در سازمان‌ها چیست؟
2. تغییر "مدیریت شده" به چه معناست؟
3. چرا سازمان‌ها در برابر تغییر مقاومت می‌کنند؟
4. پنج عامل تعیین کننده تغییر را شرح دهید.
5. سه نوع راهبرد مداخله را شرح دهید.
6. در یخ زدایی نیروهای محرک و مهارکننده را متضاد کنید.
7. چرا "تجمیع مجدد" تغییر ضروری است؟
8. تاکتیک های مختلف برای مقابله با مقاومت در برابر تغییر را در شرایط کنترل قدرت مرور کنید.
9. توضیح دهید که چرا سازمان‌ها تمایل ذاتی به ثبات دارند.
10. «بوروکراسی ها زنده مانده اند، زیرا ثابت کرده‌اند که می‌توانند به تغییرات پاسخ دهند». موافقی یا مخالف؟ بحث کنید.
11. "فشار برای تغییر از محیط سرچشمه می گیرد، در حالی که فشار برای ثبات از درون سازمان سرچشمه می گیرد." موافقی یا مخالف؟ بحث کنید
12. «مقاومت در برابر تغییر برای یک سازمان خوب است». موافقی یا مخالف؟ بحث کنید.
13. چه نوع سازمان‌هایی نوآوری را تحریک می‌کنند؟ چرا؟
14. مدیریت یک بوروکراسی بزرگ برای تحریک نوآوری در سازمان خود چه کاری می‌تواند انجام دهد؟
15. چگونه شکل 14-1 را اصلاح می‌کنید تا دیدگاه های توصیفی و کنترل قدرت تغییر سازمانی را منعکس کند؟
فصل 15
مدیریت تعارض سازمانی
پس از خواندن این فصل، باید بتوانید:
1 تعارض را تعریف کنید
2 دیدگاه سنتی و تعامل گرایانه در مورد تعارض را در مقابل هم قرار دهید.
3 منابع اصلی تعارض سازمانی را فهرست کنید.
4 تکنیک های اولیه برای حل تعارضات ساختاری را مشخص کنید.
5 موقعیت هایی را که مدیریت باید تعارض را تحریک کند، شناسایی کنید.
6 چندین تکنیک برای تحریک تعارض فهرست کنید.
مقدمه
درگیری در مجموعه اجرایی
جنیفر ماهر یک کمدی موقعیت برای شبکه فاکس در لس آنجلس تولید می‌کند. سکوت در دفتر او به دلیل وزوز تلفن داخلی او شکسته شد. منشی او با صدای بلند گفت: "خانم ماهر، این بیرون شورش است. یکسری مردم جزوه مدیریت مالی 2هستند که می خواهند شما را ببینند." در عرض چند ثانیه، دوجین نفر از فیلمنامه نویسان جنیفر از در بیرون زدند. سخنگوی گروه شروع کرد: "جنی" ما آن را داشتیم. دانلود نیک کرین را سه هفته پیش پس از استعفای کریستین به سمت ناظر فیلمنامه ارتقا دادید. خب، ما نمی‌توانیم با او کار کنیم! با کریستین ما یک تیم جزوه . ما هر مدیریت را با هم نوشتیم. ما ایده‌هایمان را به اشتراک گذاشتیم. فیلم‌نامه‌های ما خوب بودند، لعنتی خوب، زیرا همه ما دانلود جزوه مدیریت مالی 2 در ساختن آنها مشارکت داشتیم. خوب، نیک همه چیز را تغییر داده است. او ما را به دو گروه تقسیم کرده است که هر کدام روی یک قسمت جداگانه کار می‌کنند. . بعد از اینکه ما سه نفر فرمت کلی اپیزود را مشخص کردیم، او ما را از هم جدا می‌کند و هر یک از ما را مجبور می‌کند روی یکی از سه قسمت آن کار کنیم. او می گوید این کار باعث پاسخگویی بهتر است. او فکر می‌کند اکنون می‌تواند بفهمد چه کسی بهترین نویسنده ها هستند! آیا تا به حال چیزی به این دیوانگی شنیده ای؟
دو هزار مایل دورتر، در دفتر مرکزی یک شرکت بزرگ شیمیایی در شیکاگو، مکالمه تلفنی زیر بین بیل داگلاس و گری پانک در حال انجام بود. بیل معاون فروش است. گری معاون تحقیق و توسعه است.
بیل می‌گفت: «برایم مهم نیست که چقدر کار دارید.» گری پاسخ داد: "من از معضل شما قدردانی می‌کنم، بیل"، "اما من ده ها پروژه دارم که اولویت بالایی دارند. کارکنان من فقط زمان زیادی دارند. فکر می‌کنم می‌توانم کسی را در شش یا هفت سالگی برای توسعه یک حلال برای آمریکایی ها قرار دهم. هفته‌ها. به امریکن بگویید تا نود روز دیگر محصولی برای آنها خواهیم داشت.» بیل گفت: "به هیچ وجه، ما کل حساب را از دست خواهیم داد." گری گفت: متاسفم. گری در پایان لابی کرد: "اگر این خیلی شما را ناراحت می‌کند، بیل، با هنری [رئیس شرکت] تماس بگیرید و به او بگویید، همانطور که در سال گذشته به او گفته بودم، چگونه گروه تحقیق و توسعه به کارکنان بزرگتری نیاز دارد."
هر دو حادثه قبلی یک موضوع دانلود دارند. آنها نشان دهنده تعارضات مدیریت هستند. اگر بتوانیم از مطالعه مدیران سطح متوسط و بالا توسط انجمن مدیریت آمریکا تعمیم دهیم، یک مدیر متوسط تقریباً 20 درصد از جزوه خود را صرف مقابله با تعارض می‌کند. بنابراین هیچ مطالعه ای در مورد سازمان‌ها بدون تحلیل این موضوع کامل نخواهد بود. ما پیشنهاد می‌کنیم که تعارض بخشی اجتناب ناپذیر از زندگی سازمانی است که به همان اندازه از ویژگی های ساختاری ناشی می‌شود و از شخصیت های ناسازگار. سازمان‌ها منابع کمیاب، کارکنان با علایق و دیدگاه‌های متنوع و سایر ویژگی‌هایی دارند که تضاد را به واقعیتی ثابت تبدیل می‌کند.