دانلود کتاب الکترومغناطیس میدان و موج چنگ فارسی
دانلود کتاب الکترومغناطیس میدان و موج چنگ فارسی این کتاب که توسط دیوید چنگ نوشته شده است صورت اختصاصی و با فرمت پی دی اف آماده شده است دانلود رایگان کتاب الکترومغناطیس چنگ به زبان فارسی PDF
در اوایل دهه 1970، AT&T و وسترن یونیون تنها شبکه های مخابراتی سراسری را در اختیار داشتند و انحصارات تنظیم شده بودند. علاوه بر تجارت تلگرام، وسترن یونیون تجارت سودآور تلکس در ایالات متحده را نیز دانلود می کرد، اما محیط به طور چشمگیری در حال تغییر بود. صنعت ارتباطات از راه دور در حال حذف مقررات بود و رقابتی که فناوری‌های ارتباطی جدید را ارائه می‌کرد، گسترش یافت. در پاسخ، وسترن یونیون صدها میلیون دلار برای گسترش شبکه خود و تنوع بخشیدن به تلفن همراه، پست الکترونیکی و حتی خدمات تلفن از راه دور خرج کرد. متأسفانه، این شرکت برای پیروی از این کتاب الکترومغناطیس چنگ مجبور شد نزدیک به یک میلیارد دلار وام بگیرد. سرمایه گذاری های جدید نتوانستند سود فوری مورد نیاز برای حمایت از این بدهی عظیم را ایجاد کنند. با این حال، فروپاشی AT&T در سال 1984 بود که ممکن است ضربه ناک اوت را وارد کند. در حالی که این شرکت از سیستم خود برای انتقال پیام‌های راه دور استفاده می‌کرد، AT&T مالک خطوط تلفن محلی بود که پیوند نهایی را با مشتری موج می‌داد. دانلود کتاب الکترومغناطیس دیوید چنگ فارسی که مقررات زدایی شده است، هزینه های میدان به خطوط محلی خود را به طور چشمگیری افزایش داد. نتیجه این بود که وسترن یونیون مجبور شد نرخ تلفن های تلکس و راه دور خود را افزایش دهد درست همانطور که AT&T و سایر رقبا در حال کاهش نرخ های خود بودند. جای تعجب نیست که تجارت وسترن یونیون به شدت سقوط کرد. برای دانلود کتاب الکترومغناطیس میدان و موج چنگ فارسی هزینه ها، 1600 شغل حذف شد و یازده هزار کارمند باقی مانده کاهش حقوق گرفتند. بهترین مدیران شرکت به صورت دسته جمعی شروع به کمک مالی کردند. در اواخر دهه 1980، اینکه آیا وسترن یونیون آینده ای داشت یا خیر، بسیار مورد تردید بود.
دانلود کتاب الکترومغناطیس چنگ فارسی
در حالی که مدیران رشد را خدایی می دانند و اغلب از آن به عنوان معیاری برای چنگ اثربخشی سازمانی استفاده می‌کنند، مورد وسترن یونین جنبه غالباً نادیده گرفته شده چرخه رشد-افول را نشان می دهد. این طرف دیگر - به طور خاص، مدیریت زوال - امروزه در حال تبدیل شدن به یک واقعیت فزاینده است. عباراتی مانند تعدیل نیرو و کوچک سازی به عنوان اصلی در الکترومغناطیس بسیاری از مدیران تبدیل شده است. واقعیت این است که اگرچه ممکن است به طور گسترده به دنبال رشد باشد، مدیر معاصر بیش از هر زمان دیگری مدیریت یک سازمان در حال کوچک شدن را دارد.
این فصل مفهوم چرخه عمر معرفی شده در فصل 1 را گسترش می دهد تا تأثیر مرحله چرخه عمر بر یک سازمان را در نظر بگیرد. ما نشان می‌دهیم که دو مرحله مهم - رشد و افول - مشکلات و فرصت‌های سازمانی
متفاوتی را برای مدیران ایجاد می‌کنند. ما با نگاهی دقیق تر به سوگیری رشد جامعه و ارائه مدلی از رشد سازمانی شروع خواهیم کرد.
مدیریت رشد
ارزش های آمریکایی به نفع رشد است
ارزش های سنتی آمریکا شامل خوش بینی به آینده است. در آمریکا، هر جوانی می‌تواند بزرگ شود تا رئیس جمهور شود. شما می‌توانید بدون توجه به وضعیت اقتصادی خانواده خود ثروتمند و موفق شوید. والدین انتظار دارند که فرزندانشان بیشتر از آنچه که داشتند، «زندگی خوب» داشته باشند. این مفاهیم، اگرچه در دهه گذشته مورد حمله قرار گرفته اند، اما توصیف نسبتاً دقیقی از اعتماد اساسی آمریکایی ها به اینکه آینده بهتر از حال خواهد بود، هستند. این ارزش های خوش بینانه به ایده های ما در سازمانها نفوذ کرده است. مدیران و محققان به طور یکسان اجازه داده‌اند که هدف رشد به وسیله ای برای بیان این اطمینان در یک زمینه سازمانی تبدیل شود. رشد نشان دهنده راهی برای بهتر کردن سازمان‌های فردا نسبت به امروز بود.
هرچه بزرگتر بهتر. یکی از نیروهای قوی برای رشد، مفهوم "بزرگتر، بهتر" در آمریکا بوده است. سازمان‌های بزرگ، مانند ماشین‌های بزرگ و خانه‌های بزرگ، مطلوب بودند. اما اندازه بزرگ، زمانی که برای سازمانها اعمال می‌شود، می‌تواند از نظر اقتصادی نیز توجیه شود. رشد مطلوب بود زیرا با افزایش اندازه، صرفه جویی در مقیاس به وجود آمد. بزرگتر، در واقع، اغلب کارآمدتر بود.
باید به این نکته اشاره کرد که مفهوم بزرگتر بهتر است، همچنان بر بازارهای اوراق بهادار تسلط دارد. نرخ رشد همچنان عامل اصلی تعیین کننده کتاب الکترومغناطیس چنگ سهام است. سهامی که سال به سال نرخ رشد فروش مرکب 20 درصد و بالاتر را نشان می دهند، به عزیزان وال استریت تبدیل می‌شوند. آنها اغلب دارای نسبت قیمت به درآمد سی، چهل یا بالاتر هستند. با این حال، اجازه دهید آن منحنی رشد صاف شود و می‌توان انتظار داشت که قیمت سهام پایین بیاید. چرا این اتفاق می افتد؟ رشد به عنوان شاخصی از تناسب کتاب برای آینده دانلود کتاب الکترومغناطیس چنگ فارسی عمل می‌کند. از آنجایی که آینده خوش بینانه بر میزانی که سازمان می‌تواند حمایت مستمر یا افزایشی را از محیط خاص خود به دست آورد، تأثیر می گذارد، مدیران انگیزه پیدا می‌کنند که به دنبال رشد باشند.
رشد احتمال بقا را افزایش می دهد. در بحث ما از اثربخشی سازمانی، ما به جایگاه مهمی که برای بقا اعطا شده است، اذعان کردیم. اگر سازمان دوام نیاورد، مسائل دیگر کاملاً آکادمیک می‌شوند. پس رشد مطلوب می‌شود، زیرا احتمال بقا را افزایش می دهد.
با تضمین 1.5 میلیارد دلار وام، به نجات شرکت کرایسلر آمد. اندازه بزرگ کرایسلر به تنهایی به آن الکترومغناطیس داد که حوزه‌های قدرتمندی برای بقای خود مبارزه می‌کنند. هرجا که کرایسلر کارخانه‌های مونتاژ، تامین‌کنندگان، بانکداران و دلال‌هایی داشت - که تقریباً همه ایالت‌های اتحادیه را شامل می‌شد - حامیانی داشت که برای کمک دولت می‌جنگیدند. داروخانه یا خشکشویی محلی شما، اگر با مشکلات مالی مواجه شود، مطمئناً چنین حمایتی را جلب نمی‌کند. این منطق البته برای بیمارستان ها، دانشکده ها و سازمان‌های دولتی نیز صادق است. در مواقع بحران اقتصادی، احتمال تعطیلی کالج ایالتی فرامینگهام با 2500 دانشجو و 120 عضو هیأت علمی در ایالت ماساچوست بسیار بیشتر از دانشگاه ماساچوست در دانلود با 18000 دانشجو و بیش از هزار هیئت علمی است.
رشد علاوه بر ایجاد یک حوزه بزرگ، بقا را با فراهم کردن دانلود کتاب الکترومغناطیس چنگ فارسی منابع بیشتر که سازمان می‌تواند خود را در برابر عدم قطعیت حفظ کند، تسهیل می‌کند. سازمان‌های بزرگتر می‌توانند دانلود کتاب الکترومغناطیس دیوید چنگ فارسی را مرتکب شوند و در مورد آنها صحبت کنند. برای مثال جنرال موتورز نسبت به New Avanti Corp حاشیه خطای بیشتری دارد. یک اشتباه 100 میلیون دلاری در جنرال موتورز آزاردهنده است. همان اشتباه در آوانتی یک فاجعه خواهد بود. به طور مشابه، منابع بیشتر در مواقع شکست، بافری را فراهم می‌کنند. سازمان‌های در دانلود کتاب میدان و موج الکترومغناطیس چنگ رشد موج ضعیفی دارند که می‌توان آنها را راحت‌تر از سازمان‌های کوچک یا پایدار کاهش داد. سازمان در حال رشدی که باید بودجه خود را 10 درصد کاهش دهد، اغلب می‌تواند بدون اینکه بقای خود را تهدید کند، چربی را کاهش دهد. سازمان راکد اغلب مجبور به بریدن استخوان می‌شود. جراحی زیبایی در مورد اول تبدیل به جراحی بزرگ تهدید کننده زندگی در مورد دوم می‌شود.
رشد مترادف با اثربخشی می‌شود. موفقیت چیست؟ همانطور که در افتتاحیه این بخش اشاره کردیم، اگر یک سازمان بزرگتر شود، معمولاً تصور می‌شود که به طور مؤثر مدیریت می‌شود.
دانلود رایگان کتاب الکترومغناطیس چنگ
مدیران تجاری این واقعیت را به رخ می کشند که "فروش به طور قابل توجهی افزایش یافته است." مدیران بیمارستان نمودارهایی را تهیه می‌کنند که نشان می دهد بیشتر از همیشه بیماران را اداره می‌کنند. روسای کالج به دانلود کتاب الکترومغناطیس میدان و موج چنگ فارسی رکورد ثبت نام می بالند. همانطور که یکی از مدیران بازرگانی اظهار داشت: "ما باید کاری را درست انجام دهیم. ثبت نام های ما برای چهارمین سال متوالی بیش از 15 درصد افزایش یافته است. این مثال‌ها همگی نشان می‌دهند که چگونه سازمانها، به درستی یا نادرست، از رشد به عنوان مترادف اثربخشی استفاده می‌کنند. اگر کسانی که در محیط خاصی هستند که سازمان برای حمایت مستمر به آنها وابسته است، رشد را با
یکی بدانند، بدیهی است که مدیران مستعد ارزش‌های رشد هستند.
درهم آمیختگی رشد و اثربخشی به صراحت در مفهوم سیستم‌ها دیده می‌شود که در فصل 1 به آن پرداختیم. اگر به خاطر داشته باشید، سازمانها به عنوان سیستم‌های باز توصیف می‌شوند. در این زمینه، سازمانها مشابه ارگانیسم‌های زنده هستند و با به‌دست آوردن ورودی‌ها از محیط، و دفع خروجی‌هایشان در محیط، خود را حفظ می‌کنند. رویکرد سیستمی به نفع رشد است. رشد به این دلیل است که به جوانی و سرزندگی دلالت می‌کند. 6 رشد، گواه این است که سازمان از سلامت خوبی برخوردار است. و گسترش، دوباره با دیدگاه سیستمی سازگار است، احتمال بقای سازمان را افزایش می دهد.
رشد قدرت است. استدلال‌هایی مبنی بر اینکه رشد می‌تواند با الکترومغناطیس در مقیاس سازگار باشد، می‌تواند توسط محیط خاص برای ارزیابی اثربخشی سازمان مورد استفاده قرار گیرد، و می‌تواند احتمال بقا را افزایش دهد، همگی از لحاظ اقتصادی توضیحی منطقی برای سوگیری طرفدار رشد هستند. اکنون می خواهیم یک استدلال سیاسی به نفع رشد ارائه کنیم.
رشد تقریباً همیشه با منافع شخصی مدیریت ارشد سازمان سازگار است. باعث افزایش اعتبار، قدرت و امنیت شغلی این گروه می‌شود. مطمئناً دانستن این موضوع که رشد بدون شک با جبران خسارت اجرایی مرتبط است، بیش از گذرا میدان است. شواهد نشان می‌دهد که نرخ سود به طور کلی در شرکت‌های تجاری افزایش می‌یابد تا زمانی که سازمان به اندازه چنگ متوسط دست یابد. سپس نرخ سود ثابت می ماند یا کاهش می یابد. کتاب الکترومغناطیس چنگ که در فصل 5 آموختیم، اندازه - به ویژه اندازه بزرگ - لزوماً اقتصاد ایجاد نمی‌کند. هزینه های دانلود کتاب الکترومغناطیس دیوید چنگ فارسی می‌تواند از منافع ناشی از صرفه جویی در مقیاس فراتر رود. اما، و این همان چیزی است که از منظر کنترل قدرت مرتبط است، حقوق مدیران به اندازه مرتبط است. اندازه، در واقع، پیش بینی بهتری برای حقوق مدیران نسبت به حاشیه سود است. به عنوان نمونه، یک نظرسنجی اخیر نشان داد که روسای 100 شرکت فورچون بیش از دو برابر همتایان خود در شرکت‌های رتبه‌بندی شده در رده فورچونز 401-500 کسب کرده‌اند. شرکت های خود را گسترش دهند؟
رشد همچنین به سازمان قدرت بیشتری نسبت به سایر سازمانها و گروه های موجود در محیط خود می دهد. سازمان‌های بزرگتر نفوذ بیشتری بر تامین کنندگان، اتحادیه ها، مشتریان بزرگ، دولت و موارد مشابه دارند.
این ما را به این نتیجه آشکار می رساند که رشد یک اتفاق تصادفی نیست. نتیجه تصمیمات مدیریتی آگاهانه است. رشد معمولاً هم منافع اقتصادی برای سازمان و هم منافع سیاسی برای تصمیم گیرندگان اجرایی سازمان فراهم می‌کند. به این ترتیب، نیروهای قوی به طور مداوم سازمانها را تشویق به رشد و گسترش می‌کنند.
دانلود کتاب الکترومغناطیس چنگ ترجمه فارسی
سازمانها چگونه رشد می‌کنند؟
حداقل چهار روش متمایز وجود دارد که سازمانها معمولاً از طریق آنها رشد می‌کنند.
اولین مورد گسترش در حوزه موجود سازمان است. فیلیپ موریس این استراتژی را در خرید کرافت دنبال کرد. افزودن محصولات غذایی کرافت به برندهای غذایی فیلیپ موریس مانند قهوه اسکار مایر و ماکسول کتاب باعث دانلود رایگان کتاب الکترومغناطیس چنگ بیشتر فیلیپ موریس در صنایع غذایی شد.
دوم رشد از طریق تنوع در حوزه‌های جدید است. این امر به اشکال مختلف از جمله توسعه محصولات و خدمات جدید، ادغام عمودی، و تنوع کنگلومرا ظاهر می‌شود. شرکت ارتباطات پارامونت که مالک عملیاتی مانند پارامونت پیکچرز، تیم بسکتبال نیویورک نیکس و ناشران Simon & Schuster است، از این استراتژی استفاده می‌کند. همینطور جنرال موتورز چند سال پیش، زمانی که هواپیمای هیوز را خریداری کرد.
سوم رشد از طریق توسعه فناوری است. به عنوان مثال، اکثر دانشگاه های دانلود از افزایش حجم کلاس ها به عنوان وسیله ای برای گسترش استفاده می‌کنند. فدرال اکسپرس توانسته است با استفاده از فناوری دانلود کتاب الکترومغناطیس چنگ فارسی کامپیوتری برای ردیابی دقیق بسته ها از دریافت تا تحویل، به سرعت گسترش یابد.
چهارم رشد از طریق بهبود تکنیک های مدیریتی است. این استراتژی به دنبال افزایش کارایی فرآیند مدیریت است. IBM نمونه خوبی از شرکتی است که کادر بزرگی از مدیران برجسته ایجاد کرده است که به نوبه خود انگیزه رشد شرکت را فراهم کرده است.
مدلی از رشد سازمانی
شناخته شده ترین مدل رشد سازمانی در اوایل دهه 1970 توسط لری گرینر ایجاد شد. گرینر تعدادی از سازمانها را مطالعه کرد و از مشاهدات خود پیشنهاد کرد که تکامل یک سازمان با مراحل رشد طولانی مدت و آرام و به دنبال آن دوره هایی از آشفتگی داخلی مشخص می‌شود. اولی را تکامل و بعد را انقلاب نامید. هر مرحله از تکامل یا رشد، بحران خاص خود را ایجاد می‌کند. حل بحران، به هر حال، مرحله تکاملی جدیدی را آغاز می‌کند.
این فرآیند تکامل-بحران-تکامل مدل پنج فازی دانلود کتاب الکترومغناطیس میدان و موج چنگ فارسی را ایجاد می‌کند که در شکل 17-1 نشان داده شده است.
فاز 1: خلاقیت اولین مرحله از تکامل یک الکترومغناطیس با خلاقیت بنیانگذاران آن مشخص می‌شود. این بنیانگذاران معمولاً انرژی خود را صرف توسعه محصولات و بازار می‌کنند. طراحی سازمان آنها شبیه ساختار ساده
. تصمیم گیری توسط مالک یا مدیریت ارشد کنترل دانلود کتاب الکترومغناطیس چنگ ترجمه فارسی. ارتباط بین سطوح در سازمان مکرر و غیررسمی است.
با رشد سازمان، مدیریت آن تنها با تکیه بر موج غیررسمی دشوار می‌شود. مدیران ارشد بیش از حد طولانی می‌شوند. بحران رهبری رخ می دهد زیرا کسانی که سازمان را اداره می‌کنند دیگر مهارت یا علایق لازم برای هدایت موفقیت آمیز سازمان را ندارند. مدیریت حرفه‌ای قوی مورد نیاز است که بتواند تکنیک های مدیریتی و سازمانی پیچیده تری را معرفی کند.
فاز 2: جهت. اگر بحران رهبری حل شود، رهبری قوی دانلود کتاب الکترومغناطیس چنگ PDF به دست خواهد آمد. این رهبری جدید، ارتباطات را رسمی می‌کند و سیستم‌های حسابداری، بودجه، موجودی و سایر سیستم‌ها را به کار می گیرد. طراحی سازمان به طور فزاینده ای بوروکراتیک خواهد شد. تخصص معرفی خواهد شد، به عنوان یک ساختار عملکردی، به طوری که فعالیت های تولید و چنگ را از هم جدا کند.
با این حال، این مسیر جدید، بحرانی را ایجاد خواهد کرد. دانلود رایگان کتاب الکترومغناطیس چنگ سطوح پایین ناامید می‌شوند و به دنبال تأثیرگذاری بیشتر در تصمیماتی هستند که بر آنها تأثیر می گذارد. با این حال، مدیریت جدید تمایلی به کنار گذاشتن میدان ندارد. نتیجه بحران استقلال است. راه حل در تصمیم گیری غیرمتمرکز نهفته است.
شکل 17-1 پنج مرحله رشد
ساخت. مدیران سطوح پایین ناامید می‌شوند و به دنبال تأثیرگذاری بیشتر در تصمیماتی هستند که بر آنها تأثیر می گذارد. با این حال، مدیریت جدید تمایلی به کنار گذاشتن اختیار ندارد. نتیجه بحران استقلال است. راه حل در تصمیم گیری غیرمتمرکز نهفته است.
مرحله 3: تفویض اختیار. اگر تصمیمات غیرمتمرکز باشد، بحران فاز دو حل شده است. مدیران سطوح پایین اکنون از استقلال نسبی برای اداره واحدهای خود برخوردار خواهند بود. مدیریت ارشد انرژی خود را صرف برنامه ریزی استراتژیک بلندمدت خواهد کرد. سیستم‌های کنترل داخلی برای نظارت بر تصمیمات مدیران سطوح پایین توسعه خواهند یافت.
اما تفویض اختیار در نهایت یک بحران کنترل ایجاد می‌کند. مدیران سطوح پایین از استقلال خود لذت می‌برند، اما مدیران سطح بالا می‌ترسند که سازمان همزمان در جهت‌های مختلفی حرکت کند. پاسخ مدیریت ارشد تلاش برای دانلود کتاب الکترومغناطیس دیوید چنگ فارسی به تصمیم گیری متمرکز است. تمرکز به عنوان وسیله ای برای ایجاد وحدت جهت در نظر گرفته می‌شود. اما این به ندرت واقع بینانه است. ابزارهای دیگر کتاب الکترومغناطیس چنگ باید پیدا و اجرا شود.
فاز 4: هماهنگی بحران کنترل با اجرای واحدهای کارکنان برای بررسی، ارزیابی و کنترل فعالیت های مدیریت خط و گروه های محصول برای تسهیل هماهنگی حل می‌شود.
این دستگاه های هماهنگ کننده مشکلات خود را ایجاد می‌کنند. به عنوان مثال، درگیری‌های خطی شروع به مصرف زمان و تلاش زیادی می‌کنند. کارمندان سطوح پایین به طور فزاینده‌ای شروع به شکایت می‌کنند که تحت تأثیر قوانین، مقررات و کنترل‌های بسیار زیاد قرار گرفته‌اند. بحران تشریفات اداری رخ می دهد و اگر حل نشود می‌تواند منجر به جابجایی گل شود.
مرحله 5: همکاری راه حل بحران تشنج، همکاری قوی بین فردی بین اعضای سازمان است. یک فرهنگ قوی به عنوان جایگزینی برای کنترل های رسمی عمل می‌کند. گروه های ضربت و سایر دستگاه های گروهی برای انجام وظایف و حل مشکلات ایجاد می‌شوند. ساختار سازمان به سمت شکل ارگانیک حرکت می‌کند.
گرینر مشخص نیست که چه بحرانی از ساختار مشارکتی و ارگانیک به وجود خواهد آمد. این ممکن است بازگشتی به یکی از بحران های قبلی در مدل باشد.
مدل گرینر این پارادوکس را نشان می دهد که موفقیت مشکلات خود را ایجاد می‌کند. همانطور که یک سازمان رشد می‌کند، با بحران های جدیدی روبرو می‌شود. هر بحران، به نوبه خود، مستلزم آن است که مدیریت در الکترومغناطیس هماهنگی، سیستم‌های کنترل و طراحی سازمان تنظیمات را انجام دهد. اما آیا سازمانها در فضاهای زمانی استاندارد شده رشد می‌کنند که در شکل 17-1 نشان داده شده است؟ علاوه بر این، آیا همه سازمانها در مراحل گسسته‌ای که گرینر شناسایی می‌کند رشد می‌کنند؟ پاسخ هر دو سوال "نه!" گرینر اذعان می‌کند که حرکت بین فازها هم در داخل و هم بین سازمانها متفاوت است، اما نمودار او این را نشان نمی دهد. همچنین برخی از سازمانها بدون شک به مراحل قبلی باز می گردند. همانطور که در یک لحظه خواهیم دید، تعداد فزاینده ای از سازمانها در پاسخ به یک بحران ناموفق هستند. نتیجه اغلب شروع افول سازمانی است.
افول سازمانی: پذیرش واقعیت جدید
دانلود کتاب الکترومغناطیس چنگ PDF
علی‌رغم همه دلایلی که مدیران برای شرایط رشد مطلوب دارند، افول سازمانی برای تعداد فزاینده‌ای از مدیران، به‌ویژه مدیران سازمان‌های بزرگ در صنایع مستقر در حال تبدیل شدن به واقعیت است. برای مثال، در سال‌های اخیر، فورد نیروی کار خود را کاهش داد. بیش از ده هزار نفر، AT&T سیستم‌های اطلاعاتی بیست و چهار هزار شغل را حذف کرد، CBS بیش از دو هزار نفر را اخراج کرد، موتورولا گروه نیمه هادی خود را نزدیک به نه هزار کارمند کاهش داد، و Du Pont برنامه بازنشستگی خود را شیرین کرد تا سیزده هزار کارمند را تشویق کند. خروج زودهنگام انجام دهید از اواسط دهه 1980، تعداد کمی از فورچون 500 از این نیاز برای کاهش حجم نیروی کار خود فرار کرده‌اند. در برخی از صنایع ایالات متحده - مانند فولاد و نساجی - تقریباً هر شرکتی اخیراً کارخانه های تولیدی خود را تعطیل کرده و تعداد زیادی از کارکنان خود را اخراج کرده است.
بیست سال پیش، تعداد کمی از مدیران یا نظریه افول بودند. رشد وضعیت طبیعی چیزها بود، و زوال، زمانی که رخ می‌داد، به عنوان یک انحراف، اشتباهی که توسط مدیریت ضعیف ایجاد شد، یا صرفاً یک عقب‌گردی کوتاه در روند رشد بلندمدت تلقی می‌شد. پس چه چیزی تغییر کرده است؟ آیا ما صرفاً واقعیت را موج گرفته‌ایم یا سازمان‌های بیشتری واقعاً وارد مرحله زوال چرخه زندگی خود شده‌اند؟
شفاف سازی معناشناسی
قبل از اینکه به علل افزایش سازمان‌های رو به زوال نگاه کنیم، اجازه دهید اصطلاحات خود را روشن کنیم. وقتی به افول سازمانی اشاره می‌کنیم، منظور کاهش طولانی مدت تعداد پرسنل یک سازمان است. این مترادف با هر شکلی از تعدیل نیرو دائمی است. منظور توصیف انحرافات موقت در منحنی رشد یک سازمان نیست.
اصطلاح دیگری که نزدیک به زوال سازمانی است، و گاهی اوقات به جای آن استفاده ، کوچک سازی است. اما ما به این اصطلاح معنای خاص تری خواهیم داد. منظور ما از کوچک سازی، لاغری الکترومغناطیس با کاهش تعداد سطوح عمودی است. کوچک کردن تعداد مدیران میانی را کاهش می‌دهد، میانگین دامنه کنترل سازمان را افزایش می‌دهد و اختیارات را پایین می‌آورد. وقتی در مورد سازماندهی مجدد مدیریت برای تبدیل شدن به "لاغر و پست" می شنوید، سازمان معمولاً درگیر کوچک سازی می‌شود.
محیط در حال تغییر
غلبه تحقیقات و انتشارات در مورد نظریه چنگ بین اواسط دهه 1940 و اواسط 1970 صورت گرفت. اتفاقاً همین سه دهه دوره رشد نسبتاً بدون وقفه بود. بنابراین، نباید تعجب آور باشد که دریابیم ادبیات OT به شدت رشد محور است و تقریباً منحصراً بر مشکلات یا مزایای مرتبط با گسترش تمرکز دارد.
با این حال، از اواسط دهه 1970، ما شاهد افزایش
دانلود کتاب الکترومغناطیس چنگ به زبان فارسی
در تعداد سازمان‌هایی بودیم که فعالیت های خود را کاهش داده‌اند. سوال واضح این است که چرا؟
یکی از پاسخ ها سقوط بازارها است. به عنوان مثال، فولاد Bethlehem و شرکت نساجی Celanese Corporation، ایالات متحده رو به کاهش یافته اند. بازار محصولاتشان کاهش قابل توجه هزینه های نیروی کار در خارج از کشور عامل آشکاری بوده است که باعث کاهش این بازار شده است. از سال 1980، بیش از دو میلیون شغل تولیدی در ایالات متحده به دلیل رقابت فراساحلی از بین رفته است. در برخی موارد، دولت های خارجی واسطه شده اند و بازارهای نزولی را برای تولیدکنندگان خارج از کشورشان ایجاد کرده‌اند. به عنوان مثال، ژاپن الکترونیک را به عنوان صنعتی هدف قرار داده است که خواهان نفوذ جهانی در آن است. برای حمایت از این تعهد، دولت ژاپن به بسیاری از شرکت های الکترونیکی خود یارانه پرداخت می‌کند. این امر باعث می‌شود که تولیدکنندگان در کشورهایی که یارانه نمی‌دهند، تقریباً رقابت مؤثری نداشته باشند.
برخی از سازمانها، به ویژه آنهایی که یک محصول واحد دارند یا آنهایی که یک محصول واحد بر فروش آنها غالب است، در پایان چرخه عمر محصول ضربه خورده اند. آتاری، به عنوان نمونه، با بازار بازی های ویدیویی افزایش و کاهش یافت. همانطور که در ابتدای این فصل اشاره شد، وسترن یونیون نمونه دیگری از سازمانی است که مجبور شده است فعالیت های خود را به شدت کاهش دهد، زیرا کسب و کار اصلی خود - ارتباطات تلگراف - در چرخه محصول خود قرار دارد.
برخی از سازمانها در نتیجه از دست دادن سهم بازار مجبور به کاهش قیمت می‌شوند. کل بازار محصولات یا خدمات آنها ممکن است در حال کاهش نباشد، اما شکست آنها در حفظ سهم خود از آن بازار، نیاز به کاهش میدان را ایجاد می‌کند. از دست دادن سهم بازار جنرال موتورز در بازار خودروی ایالات متحده یک چنین موردی است. مقررات زدایی باعث از دست رفتن سهم بازار برای بسیاری از شرکت ها در صنعت حمل و نقل و خطوط هوایی شده است. جای تعجب نیست که بسیاری از این شرکت های بزرگ نیز در حال کتاب فعالیت های خود بوده اند.
عجله اخیر ادغام ها و ادغام ها باعث ایجاد افزونگی در بسیاری از شرکت ها شده است. زمانی که بانک‌ها ادغام می‌شوند یا شورون نفت خلیج‌فارس را به دست می‌آورد، کارایی اغلب مستلزم ادغام عملیات و پرسنل کارکنان در وظایفی مانند حقوقی، حسابداری، خرید و منابع انسانی است.
سازمان‌های دولتی محلی، ایالتی و فدرال نگرانی‌های بیشتری دارند. کاهش بخشی از برنامه آنها می‌تواند مستلزم کاهش هزینه باشد، همانطور که در ناسا در دهه 1970 رخ داد. از دست دادن حمایت مالیات دهندگان می‌تواند به کاهش هزینه ها نیاز داشته باشد، وضعیتی که بسیاری از مناطق مدارس با آن مواجه شده اند. تغییر در اولویت های دولت می‌تواند مستلزم تعدیل نیرو باشد. آژانس‌های اقدام مثبت فدرال در دوران دولت ریگان چنین موردی بودند. در نهایت، نواحی جغرافیایی می‌توانند تحت تأثیر فرسایش پایه‌های اقتصادی و مالیاتی خود قرار گیرند که نیازمند کاهش قابل توجهی است. بسیاری از ایالت های مزرعه غرب میانه مجبور به کاهش بودجه و خدماتی که به شهروندان ارائه می دهند به دلیل کاهش منابع درآمدی، شده اند.
آیا مدیریت افول معکوس مدیریت رشد است؟
تا همین اواخر، تحقیقات کمی در مورد روند کاهش وجود داشت. این بدون شک به دلیل سوگیری رشد و این واقعیت بود که سازمان‌هایی که تحت انقباض قرار می‌گیرند به ندرت می‌توانند تجملات حمایت مالی از تحقیقات بازتابی را تحمل کنند، و مدیریت نیز با اجازه دادن به خارجی‌ها برای شرح افول سازمانشان سود زیادی نمی‌بیند. دانش امروز ما در مورد مدیریت زوال اساساً بر الکترومغناطیس برخی شواهد تحقیقاتی اولیه و مقدار زیادی از حدس و گمان های روشنگر است.
ما با این گزاره شروع می‌کنیم که مدیریت کاهش صرفاً معکوس کردن روند مدیریت رشد نیست. یک سازمان را نمی‌توان تکه تکه به سادگی با معکوس کردن توالی فعالیت ها و ایجاد منابعی که توسط آن رشد کرد کاهش داد. در دانلود کتاب الکترومغناطیس چنگ فارسی حالی که تحقیقات اندک است، به نظر می‌رسد شواهد کافی برای نتیجه گیری وجود دارد که فعالیت ها دانلود کتاب الکترومغناطیس چنگ به زبان فارسی در سازمان‌های هم اندازه در طول دوره های رشد و افول مستقیماً مطابقت ندارند. به عنوان یک تعمیم، تاخیری وجود دارد که نرخ تغییر در ساختار را در طول کاهش طولانی‌مدت مشخص می‌کند که در رشد مشهود نیست. همانطور که در فصل 6 بحث شد، تغییرات در اندازه تأثیر قابل‌توجهی بر ساختار دارد. اما این نتایج از سازمان‌هایی گرفته شد که همگی در جهت رشد در حال تغییر بودند. در طول کاهش، اندازه بر ساختار تأثیر می گذارد، اما موازی معکوس الگوی رشد نیست. این تاخیر باعث می‌شود که سطح ساختار در همان سازمان برای یک سطح اندازه معین در طول کاهش بیشتر از همان سطح اندازه در طول رشد باشد. ، X، نقاط a و b برابر نیستند. به طور خاص، در نقطه b در زمان، سازمان باید درجه بیشتری از ساختار داشته باشد. برای مثال، می‌توانیم انتظار تاخیر در درجه رسمی‌سازی را داشته باشیم. به طور معمول، زمانی که یک چنگ از صد کارمند به یک هزار نفر می‌رسد، قوانین و مقررات رسمی افزایش می یابد. اما این به راحتی قابل برگشت نیست. بنابراین، ما پیش‌بینی می‌کنیم که وقتی یک سازمان در حال انعقاد قرارداد است، تمایل دارد در هر سطح اندازه، درجه رسمی‌سازی بالاتری نسبت به همان سطح در مرحله رشد خود داشته باشد. با این حال، این عامل تاخیر در مطالعات اخیر در مورد مؤلفه اداری در سازمان‌های رو به زوال بیشتر مشهود است.
شکل 17-2 چرخه حیات سازمان
مولفه اداری مورد بازبینی قرار گرفت. همانطور که در فصل 6 توضیح داده شد، جزء اداری به تعداد افرادی در یک سازمان اشاره دارد که در فعالیت های حمایتی شرکت می‌کنند. اگر تاخیری در کاهش وجود داشته باشد، می‌توان انتظار داشت که مؤلفه اداری با سرعت کمتری نسبت به کل سازمان کوچک شود. تعدادی از مطالعات این انتظار را تایید می‌کند. در برخی موارد، شواهدی پیدا شده است که مؤلفه اداری در واقع افزایش یافته در حالی که سازمانها کاهش یافته اند. اگرچه ماهیت دقیق این رابطه به خوبی مشخص میدان است، اما دانلود کتاب الکترومغناطیس میدان و موج چنگ فارسی است که رابطه بین اندازه و مؤلفه اداری در طول کاهش با رشد متفاوت است. جالب توجه است که تاخیر یا افزایش با این موج که سیاست سازمانی تأثیر فرآیند کاهش بر مؤلفه اداری را مخدوش می‌کند، سازگار است. گروه پشتیبانی اداری به دلیل قدرتی که دارد در مقاومت در برابر فشارهای کاهشی موثرتر است. در نتیجه، نسبت کارکنان پشتیبان به عوامل عملیاتی در همان سطح کل اندازه سازمانی در مرحله کاهش بیشتر خواهد بود.