چکیده
تحقیقات موجود نشان می‌دهد که افسران ارشد بازاریابی (CMOs) نقش مهمی در توسعه و اجرای استراتژی‌های بازاریابی، از جمله بازارگرایی، توزیع، و برندسازی شرکتی دارند. با این حال، محققان مکانیسم هایی را که از طریق آن فرهنگ کنفوسیوس تلاش های انجام شده توسط CMOs برای ایجاد بازاریابی پایدار موثر را اطلاع می دهد نادیده گرفته اند. به طور خاص، تحقیقات اندکی در مورد رابطه بین ارزش های کنفوسیوس توسط CMOها و انگیزه های اجتماعی آنها وجود دارد. علاوه بر این، تأثیر شخصیت فعال در بین CMOها بر بازاریابی پایدار نیز ناشناخته باقی مانده است. بنابراین این مطالعه تأثیر انگیزه اجتماعی و شخصیت فعال در بین CMOها را بر رابطه بین ارزش‌های کنفوسیوس و بازاریابی پایداری انجام شده توسط شرکت‌ها بررسی می‌کند. به طور خاص، (1) اثر میانجی انگیزه‌های اجتماعی CMOها (مبتنی بر لذت و فشار) را بر روی رابطه بین پویایی کنفوسیوس و تعهد بازاریابی پایدار بررسی می‌کند، که به نوبه خود بر عملکرد شرکت تأثیر می‌گذارد، و (2) اثر تعدیل‌کننده فعالیت پیشگیرانه CMOs شخصیت در رابطه بین پویایی کنفوسیوس و انگیزه های اجتماعی CMOs
مقدمه
این پایان نامه بررسی می کند که چگونه انگیزه های اجتماعی رهبران بازاریابی، که توسط فرهنگ کنفوسیوس اطلاع داده شده است، تلاش های پایدار و سودآور شرکت های تجاری را در اقتصاد در حال ظهور ویتنام تسهیل می کند. در سال‌های اخیر، جوامع با چندین موضوع مشکل‌آفرین مانند رسوایی‌های مالی، نقض حقوق بشر و اثرات جانبی زیست‌محیطی مواجه شده‌اند که سوالات متعددی را در مورد نقش اجتماعی کسب‌وکار مطرح کرده‌اند (به عنوان مثال، Dodd, 2018; Palazzo & Scherer, 2006). به عنوان مثال، نگرانی های زیست محیطی به جنبه های مهم مسئولیت اجتماعی شرکت ها تبدیل شده است، به ویژه برای شرکت هایی که مسئول انتشار دی اکسید کربن بالا و کلروفلوروکربن هستند (Post, Rahman & Rubow, 2011). سوانسون (1999، ص 506) استدلال کرد که "ارتباط بین تجارت و جامعه ذاتاً هنجاری است، زیرا به دنبال توضیح آنچه شرکت ها باید یا نباید به نمایندگی از خیر اجتماعی انجام دهند." تحت فشار اعتراضات فعالان، تحریم‌ها، اعتصابات کارگری، توجه منفی رسانه‌ها، فشار سازمان‌های غیر دولتی، مداخله دولت، از جمله، شرکت‌ها باید انتظارات جامعه را برآورده کنند (داد، 2018). اگرچه کسب‌وکارها با بررسی‌های اجتماعی بیشتر و ارزش فزاینده شهرت و کارآیی به تعهد به پایداری سوق داده می‌شوند، شیوه‌های تجاری فعلی ناپایدار باقی می‌مانند (Long, Looijen & Blok, 2018). به منظور کمک کامل به گذار به سمت توسعه پایدار، طراحی، عملیات و استراتژی کسب و کار باید در اصول پایداری شرکت ها گنجانده شود (Stubbs & Cocklin, 2008).
مرور مطالعات پیشین و فرضیه ها
این فصل مروری بر ادبیات موجود، مدل مفهومی پیشنهادی و فرضیه‌ها ارائه می‌کند. بخش اول به بررسی ادبیات پایداری و بازاریابی پایدار می پردازد و به دنبال آن تحقیق در مورد رهبری اجتماعی در بازاریابی و انگیزه های اجتماعی رهبران بازاریابی انجام می شود. به دنبال آن بحثی درباره ارزش های فرهنگی همراه با رابطه بین ارزش های کنفوسیوس و رهبری، به ویژه رهبری در بازاریابی انجام می شود. بر اساس مرور ادبیات، چارچوب نظری و فرضیات ارائه شده است
روش های تحقیق، ایجاد عملیات سازی و تایید اعتبار
در فصل دوم، چارچوب نظری و فرضیات این پژوهش مورد بحث قرار گرفت. طبق نظر هانت (2002، ص 211)، نظریه‌ها باید «از نظر تجربی قابل آزمایش باشند تا (الف) بیناذهنی تأیید شوند، (ب) قادر به توضیح و پیش‌بینی پدیده‌ها باشند، و (ج) از طرح‌واره‌های تحلیلی صرف متمایز شوند. . علاوه بر این، هانت (2002) دو سوال را مطرح کرد (1) "تا چه حد این نظریه با واقعیت هم شکل است؟" و (2) "تئوری تا چه حد به طور تجربی تایید شده است؟" با در نظر گرفتن سؤالات فوق، یک مطالعه تجربی با رویکرد کمی انجام شد. این فصل روش تحقیق و روش‌های مورد استفاده برای اعتبار سنجی سازه‌ها و آزمون مدل با فرضیه‌های سازنده آن را مورد بحث قرار می‌دهد. فصل حاضر ابتدا جهان بینی فلسفی را مورد بحث قرار می دهد که بر این طرح تحقیق تأکید می کند. سپس عملیاتی شدن مفاهیم نظری را تشریح می کند. این با بحث در مورد روش های آزمایشی به کار گرفته شده بر اساس SEM مبتنی بر کوواریانس (CB-SEM) دنبال می شود. در نهایت، این فصل اعتبار سازه های انجام شده با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی (CFA) را ارائه می کند.
یافته های تحقیق
این بخش آزمون‌های فرضیه‌های توسعه‌یافته در فصل 2 را بر اساس نتایج تولید شده توسط SEM از آزمون مدل نظری ارائه می‌کند. برای آزمایش مدل های نظری، سه مدل SEM توسعه داده شد. اولین (M0) مدل کلی با دو واسطه (انگیزه اجتماعی مبتنی بر لذت و فشار)، یک تعدیل کننده (شخصیت فعال)، و متغیرهای کنترل (اندازه شرکت، مالکیت شرکت و صنعت) بود. این مدل برای آزمایش H1 (تعهد بازاریابی پایداری تأثیر مثبتی بر عملکرد شرکت دارد)، H2 (پویایی کنفوسیوس تأثیر مثبتی بر تعهد بازاریابی پایدار دارد)، H5a (شخصیت فعال تأثیر مثبتی بر انگیزه اجتماعی مبتنی بر لذت دارد)، H5b (شخصیت فعال تأثیر پویایی کنفوسیوس را بر انگیزه اجتماعی مبتنی بر فشار تعدیل می کند)، H6a (شخصیت فعال تأثیر مثبتی بر انگیزه اجتماعی مبتنی بر فشار دارد) و H6b (شخصیت فعال تأثیر انگیزه اجتماعی مبتنی بر فشار را بر لذت تعدیل می کند. بر اساس انگیزه اجتماعی).
بحث و نتیجه گیری
با اذعان به نقش مهم افسران ارشد بازاریابی (CMOs) در دستیابی به بازاریابی پایدار در شرکت‌ها، این مطالعه تأثیر پویایی کنفوسیوس را بر تعهد بازاریابی پایدار شرکت‌ها بررسی کرد که به نوبه خود بر عملکرد شرکت در یک بازار در حال ظهور و در حال انتقال (به عنوان مثال، ویتنام) تأثیر می‌گذارد. . نقش انگیزه‌های اجتماعی (مبتنی بر لذت و فشار) در میانجی‌گری رابطه بین پویایی کنفوسیوس و تعهد بازاریابی پایدار و نقش شخصیت فعال در تعدیل تأثیرات پویایی کنفوسیوس بر انگیزه‌های اجتماعی مبتنی بر لذت و فشار نیز مورد بررسی قرار گرفت.
دقت داشته باشید که این متن به کمک گوگل ترنسلیت ترجمه شده و توسط مترجمین سایت ای ترجمه ترجمه نشده است و صرفا جهت آشنایی با متن پایان نامه می باشد.
این پایان نامه خارجی در سال 2022 در دانشگاه Victoria University of Wellington برای اخذ مدرک دکتری انجام شده است. برای دانلود رایگان پایان نامه انگلیسی به صفحه دانلود پایان نامه تعهد بازاریابی پایداری شرکت و عملکرد در سایت ای ترجمه مراجعه نمایید.