روش استخدام اتان کاملا اشتباه است! اگر آگهی های استخدامی زیادی را برای بیزینس خود منتشر کرده اید و با افراد زیادی نیز مصاحبه کرده اید اما نتایج مطلوب نگرفته اید، حتما یک جای کار می لنگد.
نیروهای استخدامی یک شرکت بسیار مهم هستند. من شرکت هایی را دیده ام که فرآیند استخدام را جدی نمی گیرند و راه و رسم آن را بلد نیستند و با استخدام های بد، هزینه های زیادی روی دست شرکت می گذارند.
هیچ دو سازمانی دقیقا شبیه به هم نیستند! به همین علت روش های جذب نیرو در دو شرکت نیز نمی تواند دقیقا مشابه هم باشد و هر شرکتی پروسه استخدام را کمی متفاوت تر از دیگری انجام می دهد.
اما با این حال نکاتی وجود دارد که نه تنها در ایران بلکه در تمام دنیا ثابت هستند و شرکت ها باید سعی کنند به هنگام استخدام، این استراتژی ها را در برنامه خود بگنجانند.
اگر صاحب کسب و کاری هستید و می خواهید بهترین روش های جذب نیرو و استخدام را بدانید و یا اینکه به دنبال شغل هستید و می خواهید فکر کارفرما را بخوانید، مطالعه نکات زیر را از دست ندهید.
- آگهی استخدام را کامل بنویسید
برای نوشتن آگهی استخدام وقت بگذارید. عنوان شغلی و شرح وظایف را به طور کامل بنویسید. سعی کنید نام شرکت و یا برند خود را بنویسید چون نیروهای باهوش حتما نام برند شما را در گوگل جستجو خواهند کرد.
رقم دقیق و یا حدودی حقوق را بنویسید و اگر تحت شرایطی رقم بالاتر می رود، به آن اشاره کنید. در پروسه جذب نیرو، فایده نوشتن دقیق آنچه که می خواهید این است که کارجویان فیلتر می شوند و فقط آن هایی برای شما رزومه می فرستند که با شرایط شما همخوانی دارند. در این حالت هم به وقت خود و هم کارجو احترام گذاشته اید.
- آگهی استخدام را ویروسی منتشر کنید
برای اینکه کارجویان مشتاق کار، بتوانند در اولین فرصت از آگهی استخدامی شما مطلع شوند آن را به صورت ویروسی پخش کنید. در کانال های تلگرامی، دیوار، صفحه وبسایت، صفحه اینستاگرام، وبسایت های کاریابی و… از جمله جاهای پربیننده و پربازدید هستند.
برای اینکه تعداد نفرات بیشتری برایتان رزومه ارسال کنند و استعدادهای بیشتری را کشف کنید، تعداد نفرات خواسته شده برای استخدام را کمی بیشتر از تعداد نفراتی که واقعا می خواهید بنویسید. چراکه متقاضیان شانس خود را برای پذیرش بالا و انگیزه بیشتری برای ارسال رزومه پیدا می کنند.
- برندسازی کنید
چرا افراد باید بخواهند برای شما کار کنند؟ این سوال را از خود بپرسید. مطمئنا دلایل زیادی وجود دارد. اما کارجو از کجا باید بفهمد که شما چه کسی هستید و کار کردن برای شما چه مزیت هایی دارد؟
باید از قبل در گوگل، اینستاگرام، لینکدین و جاهای مختلف در مورد برند و سوابق کاری خود بنویسید تا کارجویان شما را بتوانند پیدا کنند و اطلاعات بیشتری در مورد بیزینس شما کسب کنند. همچنین باید راه های ارتباط مکاتبه ای و یا تلفنی برای ارتباط متقاضیان با شرکت خود قرار دهید.
این کار مخصوصا برای جذب نیروهای خوب و استعداد های برتر بسیار کمک کننده است.
- شرکت را برای حضور متقاضیان آماده کنید
مصاحبه را در جایی برگزار کنید که متقاضی در آن احساس راحتی و آرامش داشته باشد. همچنین مصاحبه را در روزهای تعطیلی انجام ندهید تا متقاضی در مورد جو حاکم بر فضای سازمان، بتواند به یک نتیجه گیری برسد.
کارمندان خود را نیز در روند استخدام جذب نیرو قرار دهید. نهایتا اگر تصمیم دارید شخصی را به عنوان نیروی جدید استخدام کنید، نظرات اعضای تیم را نیز جویا شوید تا آنها نیز خود را در تصمیم گیری سهیم بدانند. در این صورت زمانی که نیروی جدید شروع به کار کرد؛ دشمن تلقی نمی شود و در محیط کاری، سریع تر توسط سایر همکاران پذیرفته می شود.