تابحال نام «پارادایم شیفت» به گوشتان خورده است؟ پارادایم شیفت در همه زمینه ها کاربرد دارد! از سیاست گرفته تا پزشکی، بیزینس، ورزش و روانشناسی…
اولین بار یک فیلسوف و فیزیکدان آمریکایی به نام توماس کوهن، اصطلاح پارادایم شیفت را ابداع کرد.
اگر بخواهیم خود کلمه پارادایم را به مفهوم ساده توضیح دهیم، پارادایم در واقع یک الگوی ذهنی است که انسان ها با استفاده از این الگوها، عادات و رفتارهای خاصی را انجام می دهند.
پارادایم ها ممکن است درست و یا نادرست باشند و در جامعه آنقدر تکرار شود که تبدیل به یک عادت معمول شود.
به تصویر زیر نگاه کنید. احتمالا بیشتر شما در نگاه اول یک خرگوش می بینید. درست است؟
حالا ما می خواهیم یک پارادایم و نگرش جدید در شما ایجاد کنیم. بار دیگر با دقت نگاه کنید: «علاوه بر خرگوش، یک اردک هم در این تصویر وجود دارد! با کمی دقت آن را خواهید دید».
کوهن از توهم اردک-خرگوش استفاده کرد تا نشان دهد یک پارادایم شیفت باعث می شود که انسان ها اطلاعات را به روشی کاملا متفاوت ببینند و درک کنند.
کوهن، معتقد بود اگر افرادی که در یک حوزه کار می کنند، بر روی یک پارادایم به توافق نرسند علم به پیشرفت واقعی نمی رسد.
اما یک مشکلی که وجود دارد این است که پارادایم شیفت برای انسان ها دشوار است! مدت ها طول می کشد تا انسان ها دانش و علم قدیمی خود را جایگزین دانش و یا رفتار جدیدی بکنند.
پیش از کرونا با شنیدن این جمله، زیاد احساس خطر نمی کردیم. اما این روزها اگر بشنویم که یک ویروس جدیدی شبیه به کرونا خواهد آمد، ترس تمام وجودمان را فرا می گیرد و این یعنی یک پارادایم شیفت! یک تغییر نگرش و باور در سطح جهانی…
یا بعد از کرونا، کسب و کارهای بیشتری به دور کاری روی آورند و موضوع دورکاری که قبلا بسیار سخت و نشدنی به نظر می رسید، اکنون قابل قبول تر است.
مورد دیگر همه گیر شدن خرید به صورت آنلاین است. بعد از کرونا برخی از اپلیکیشن های ایرانی، حتی امکان خرید از سوپر مارکت ها را به صورت آنلاین فراهم کردند. بسیاری از کسب و کارها به شکل آنلاین شدن پیش رفتند.
طی این پارادایم شیفت مردم به این نتیجه رسیدند که امکانی برای خرید محصولات اشان را به شکل آنلاین فراهم کنند.
در دنیای کسب و کارها، پارادایم شیفت باعث تغییر در نگرش اعضای یک سازمان می شود و در نتیجه نحوه انجام کارها را تفاوت می کند. سازمان هایی که حرفه ای و موفق هستند همگی یک نوع نگرش و پارادایم دارند.
مثلا در مرکز مهارت آموزی راستین، کارمندان جدید یک پارادایم شیفت و نگرشی متفاوت پیدا می کنند. در موسسه راستین رعایت نظم، احترام به مشتری و آراستگی ظاهر جزو پارادایم اصلی کارمندان است.
کارمندانی که در شرکت ها واکنش مناسبی نسبت به پارادایم شیفت داشته باشند، می توانند موفقیت شرکت را تضمین کنند.
قبل از هر چیزی باید بدانید که پارادایم فعلی زندگی شما، مجموعه از نگرش های و الگوهایی هست که از زمان کودکی در ضمیر ناخودآگاه شما نقش بسته است و تغییر آنها به این سادگی ها که فکر می کنید نیست!
در وهله دوم باید بدانید که شما تغییر پارادایم را به همان طریقی که اتفاق افتاده انجام دهید. یعنی اول از همه نگرش جدیدی ایجاد کنید، آن را تبدیل به رفتار و عمل کنید و آن را تکرار کنید تا ملکه ذهنتان شود.
تعییر پارادایم واقعا هنر است. اگر یک پارادایم نامناسب دارید، پارادایم جدید را در ذهن خود تصور کنید، رویاپردازی کنید و تغییر را در گوشه ذهن خود داشته باشید. شما چه پارادایم نادرستی در ذهن خود دارید که تصمیم به تغییرش دارید؟