جستجو برای کشف رازها و رمزها، همواره از هیجان انگیزترین بخش های زندگی افراد و سازمان ها بوده است.
در این بخش از 20 راز موفقیت در استخدام کردن معرفی می شود تا در فرآیند استخدام، مورد استفاده کسانی قرار گیرد که مایلند بهترین استخدام ها و شایسته ترین کارکنان را داشته باشند:
1- اولین بار، واژه "جنگ استعدادها" در گزارش یکی از مؤسسات مشهور و معتبر مشاوره مدیریت دنیا بکار گرفته شد.
اغلب جنگ ها برای دستیابی به منابع کمیاب و استراتژیک اتفاق می افتد.
به این ترتیب جنگ استعدادها به رقابت فزاینده بنگاه ها و شرکت ها در کشف، جذب و حفظ استعدادهای کمیاب، استراتژیک و ارزش آفرین اشاره دارد.
2- داوطلبان شغل و کسانی که برای استخدام به شرکت ما مراجعه می کنند را باید مانند مشتری تلقی کرد و با آنان رفتارهای مشتری مدارانه و مشتری پسند داشت.
3- اگر قانون هشتاد – بیست پارتو را درست بدانیم به معنای آن است که هشتاد درصد موفقیت شرکت ما در گرو رفتار و عملکرد بیست درصد از کارکنان است.
4- تست ها، آزمون ها و فنونی که برای ارزیابی و انتخاب افراد استفاده می کنیم ابزارهای ما برای یافتن مناسب ترین کاندیدها هستند.
5- تقلید از دیگران و الگوبرداری از بهترین همواره راهگشا و مفید است.
6- در کسب و کارهای رقابتی امروز، "سرعت" یک مزیت رقابتی جدی است.
7- در استخدام فقط به بیکاران، یعنی کسانی که به صورت فعال و جدی بدنبال یافتن شغل هستند توجه نکنید.
8- شرکت های موفق جهان برای یافتن مشتریان جدید، روی مشتریان موجود مطالعه می کنند، رفتارها وعادت ها و سلیقه مشتریان موجود را شناسایی می کنند و با کمک همین اطلاعات مشتریان جدید را می یابند.
9- بهترین استعدادها و شایسته ترین کارکنان، صرف نظر از اینکه در شرایط اقتصادی رونـق زنـدگـی مـی کنیـم یا در شرایط رکود، همیشه کمیاب هستند.
بهترین افراد هم شاغل هستند و هم احتمالاً چند پیشنهاد هم زمان دیگر (چند گزینه دیگر برای استخدام) دارند.
10- استخدام باید یکی از وظایف دائمی و مهم همه کارکنان سازمان، بویژه همه مدیران تلقی شود.
کارکنان موجود یکی از بهترین کانال های معرفی و استخدام بهترین ها هستند.
11- وقتی یک شغل یا پست مدتی خالی می ماند یا توسط فردی که فـاقـد مهـارت ها و قـابلیـت های لازم است پر می شود چه کسانی زیان می بییند و اذیت می شوند؟ پاسخ کاملاً روشن است، اول سرپرست یا مدیر مستقیم آن شخص و دوم همکارانش.
12- علیرغم آنکه مصاحبه از رایج ترین و اثر بخش ترین ابزارهایی است که در فرآیند استخدام بکار گرفته می شود، اما با یک دو مصاحبه یکی دو ساعته نمی توان افراد را شناخت؛ لذا توصیه شده است قبل از آنکه برای استخدام کردن تحت فشار زمان قرار بگیرید یک بانک اطلاعاتی از داوطلبان شغل تهیه کنید تا فرصـت بـیشـتری برای ارزیابی مهارت ها و قابلیت های آنان داشته باشید.
13- بهترین استعدادها هم اکنون مشغول کار هستند، لذا باید با جذابیت های زیاد و خاص آنها را مجذوب کرد.
این کار مستلزم آن است که به طور مرتب در بازار کار و در بین داوطلبان استخدام تحقیق و جستجو کنیم و بفهمیم این افراد بدنبال چه نوع کار و سازمانی هستند و چه چیزی آنها را جذب می کند.
14- امروزه، داوطلبان استخدام خواسته ها و مطالبات جدید و متنوعی دارند.
15- با کاندیداها مثل مشتری رفتار کنید.
16- وقتی یکی از مدیران یا کارکنان سازمان، مشتری جدیدی را می یابد، فروش جدیدی انجام می دهد و یا به سهم بازار ما می افزاید او را تشویق می کنیم و به او پاداش می دهیم.
17- سرعت تغییرات در همه حوزه ها و عرصه ها زیاد است، فرآیند استخدام و موضوعات وابسته به آن هم از این قاعده مستثنی نیست.
باید دانش سازمان را از طریق الگو برداری از بهترین ها و تحت نظر گرفتن ابتکارات دیگر شرکت ها به روز نگه دارید.
18- استراتژی های استخدام شرکت خود را تدوین و با مدیران در مورد آنها گفتگو کنید.
19- باید از تکنولوژی، بویژه تکنولوژی اطلاعات برای برنده شدن در مسابقه استخدام استفاده کنید.
تکنولوژی باعث سرعت و سهولت فرآیند استخدام می شود و هزینه را کاهش می دهد.
20- و بالاخره، فرآیند استخدام هم مثل بقیه فرآیندها نیازمند بازبینی و بهبود مستمر است.
منبع: https://iran-soal.ir