بوم مدل کسب و کار (BMC) یک ابزار کارآفرینی است که شما را قادر می‌سازد مدل کسب و کار خود را تجسم، طراحی و دوباره خلق کنید. این ابزار توسط نظریه‌پرداز تجاری و نویسنده سوئیسی الکساندر اوستروالدر توسعه داده شد. در واقع، بوم مدل کسب و کار یک ابزار مدیریت استراتژیک برای تعریف سریع و آسان یک ایده یا مفهوم تجاری است و آموزش بوم مدل کسب و کار برای هر فردی که می‌خواهد وارد دنیای تجارت شود، الزامی است.
بوم مدل کسب و کار صرفاً طرحی است که توضیح می‌دهد چگونه یک کسب و کار قصد کسب درآمد دارد. این مدل توضیح می‌دهد که پایگاه مشتری شما شامل چه کسانی است و چگونه می‌توانید به آن‌ها ارزش ارائه دهید. همچنین جزئیات مربوط به تامین مالی را در اختیار شما قرار داده و به شما امکان می‌دهد اجزای مختلف ذکرشده را در یک صفحه تعریف کنید.
بوم مدل کسب و کار یک سند تک صفحه‌ای است که ۹ بخش یا بلوک دارد و هر بلوک یک عنصر اساسی تجارت را نشان می‌دهد. این مدل در مقایسه با طرح کسب و کار سنتی که شامل چند صفحه مختلف است، روشی بسیار ساده‌تر برای درک عناصر اصلی مختلف یک کسب و کار است. ۹ بلوکی که در بوم مدل کسب و کار در نظر گرفته می‌شود، عبارت‌اند از:
شرکای کلیدی: در این قسمت باید مشخص کنید خریداران و تامین‌کنندگانی که به ایجاد رابطه با آن‌ها نیاز دارید، چه کسانی هستند؟ چه اتحادهای دیگری به شما کمک می‌کند تا فعالیت‌های تجاری اصلی را انجام دهید و ارزش پیشنهادی خود را برای مشتریان محقق کنید؟
فعالیت‌های کلیدی: مهم‌ترین فعالیت‌هایی که باید برای تحقق ارزش‌های پیشنهادی خود، ایمن‌سازی کانال‌های توزیع، تقویت روابط با مشتری، بهینه‌سازی جریان‌های درآمد و غیره انجام دهید، کدامند؟
منابع کلیدی: برای ایجاد ارزش برای مشتریان و حفظ تجارت خود به چه منابعی نیاز دارید؟
ارزش پیشنهادی: چه محصولات و خدماتی را برای رفع نیازهای مشتریان خود ارائه خواهید داد؟ کسب و کار شما چه تفاوتی با رقبای شما خواهد داشت؟ چه چالش‌هایی را برای مشتریان خود حل خواهید کرد؟
روابط با مشتری: چه نوع روابطی را با بخش‌های مشتریان خود ایجاد خواهید کرد؟ انتظارات ارتباطی هر بخش از مشتریان چیست؟ چگونه آن‌ها با بقیه مدل کسب و کار شما در هم آمیخته شده‌اند؟
بخش‌های مشتری: به چه دسته‌ای از مشتریان خدمات ارائه می‌دهید؟ کدام یک برای کسب و کار شما مهم هستند؟
کانال‌ها: از چه طریقی به مشتریان هدف خود دسترسی خواهید داشت و محصولات و خدمات خود را به آن‌ها ارائه خواهید کرد؟ کدام یک مقرون به صرفه هستند؟ کانال‌ها چگونه یکپارچه شده‌اند؟
ساختار هزینه: هزینه‌های کلیدی که کسب و کار شما با آن مواجه خواهد شد، چیست؟ کدام منابع بیشترین هزینه را خواهند داشت؟ کدام فعالیت‌ها بیشترین هزینه را خواهند داشت؟
جریان‌های درآمد: برای محصولات و خدمات خود چقدر هزینه می‌گیرید؟ مشتریان حاضرند برای چه چیزی پول بپردازند؟ مشتریان چگونه پرداخت خواهند کرد؟ هر جریان درآمدی چقدر به درآمد کلی شما کمک می‌کند؟
در آموزش بوم مدل کسب و کار باید تمام قسمت‌های فوق را پر کنید. یک سمت بوم بر روی مشتری یا بازار یعنی عوامل خارجی که تحت کنترل شما نیستند، تمرکز دارد و سمت دیگر بر روی بیزنس یعنی عوامل داخلی که بیشتر تحت کنترل شما هستند، تمرکز می‌کند. در وسط، ارزش پیشنهادی را دارید که مبادله ارزش بین کسب و کار شما و مشتریان را نشان می‌دهد.
ایده‌های کسب و کار اینترنتی بسیار متنوع هستند و به دلیل رشد روز افزون فناوری‌های ارتباطی و اینترنت در جامعه، این حوزه از کسب و کارها به سرعت در حال گسترش است. یکی از این ایده های کسب و کار اینترنتی فروشگاه آنلاین می باشد
این ایده کسب و کار شامل ایجاد یک فروشگاه آنلاین برای فروش کالاها و خدمات مختلف است. این فروشگاه می‌تواند برای فروش کالاهای دیجیتالی یا فیزیکی به کار گرفته شود. در این روش، فروشگاه آنلاین می‌تواند با تجهیزات لازم مانند سایت و سیستم پرداخت آنلاین، از طریق شبکه‌های اجتماعی و تبلیغات اینترنتی، رسانه‌های جستجوگر و بهینه‌سازی موتورهای جستجو، معرفی شود.بازاریابی یکی از عوامل مهم در موفقیت کسب و کار اینترنتی است
. همچنین راه‌اندازی یک فروشگاه آنلاین ایده‌ای کاربردی و مناسب برای کسب و کارهای اینترنتی از نوع کارآفرینی و اشتغال افراد زیادی در آن‌ها است. یکی از افرادی که در زمینه ارائه ایده کسب و کار اینترنتی و راه‌اندازی شغلی در این بستر موفق بوده، محمد احمدی اصل، کارآفرین برتر ایرانی است.