ساختار شکست کار (WBS) چیست؟
ساختار شکست کار (WBS) یکی از ابزارهای کلیدی در مدیریت پروژه است که به ما کمک می‌کند تا یک پروژه بزرگ و پیچیده را به قطعات کوچک‌تر و قابل مدیریت‌تر تقسیم کنیم. هدف از WBS ساده‌سازی فرآیندهای پروژه و تفکیک وظایف به شیوه‌ای منطقی و ساخت‌یافته است. این ابزار از طریق ایجاد سلسله مراتبی از کارها، فعالیت‌ها را به تکالیف قابل اجرا تبدیل می‌کند و به همه اعضای تیم اجازه می‌دهد تا بدانند چه کارهایی باید انجام شود و نتیجه مورد انتظار چیست. با استفاده از WBS، مدیران پروژه می‌توانند منابع را به طور مؤثر توزیع کنند، زمان‌بندی‌ها را بهتر مدیریت کنند، و ریسک‌ها را با دقت بیشتری شناسایی نمایند، در حالی که از همکاری و ارتباط مؤثر بین تیم‌ها اطمینان حاصل می‌کنند.
در این صفحه می توانید نمونه هایی از WBS یا ساختار شکست کار را مشاهده نمایید.
نمونه WBS - 01
- پروژه مذکور متشکل از 150 بلوک است.
- هر پیمانکار قصد دارد که 50 بلوک را اجرا نماید.
- 10 بلوک به‌طور موازی و همزمان در حال ساخت هستند.
- در حومه تهران، حدود 192 هزار واحد مسکونی پروژه مهر در مراحل ساخت قرار دارند که از این میان 55 هزار واحد در شهر جدید هشتگرد واقع شده‌اند.
- تمامی ساختمان‌ها پنج طبقه ای می‌باشند.
- این ساختمان‌ها دارای اسکلت فلزی هستند.
- ساختمان‌ها فاقد آسانسور می باشند.
نمونه WBS - 02
نمونه WBS - 03
