اما برای کسانی که می‌ترسند به‌عنوان سرسخت شناخته شوند، بسیاری از مدیران ممکن است در دام بیان تکالیف کاری به عنوان درخواست یا سهل‌انگاری بیش از حد با کارمندان خود بیفتند. وقتی کارمندان شما به قدرت شما شک کنند، انگیزه کاهش می یابد و مسئولیت پذیری وجود ندارد. برای تبدیل شدن به یک مدیر قاطع تر، ضروری است که تیم شما به وظایف خود احترام بگذارد و درک کند.
ماکان آریا پارسا، کارآفرین نمونه ایرانی است که در زمینه کسب و کار و تجارت بسیار متخصص است. با استفاده رهنمون های پارسا شما می توانید بیزینس خود را راه اندازی و توسعه دهید و بدون هیچ مشکلی تجارت خود را شکوفا کنید.
حال می خواهیم مراحل تثبیت قاطعیت در مدیریت را بیان کنیم:
مرحله 1 - شما چه نوع رئیسی هستید؟
طبق گفته ماکان آریا پارسا، سوال معروف ماکیاولی، که "آیا بهتر است از مدیر بترسند یا او را دوست داشته شوند" یکی از بزرگترین معضلاتی است که اکثر مدیران در محیط های اداری امروزی با آن مواجه هستند.
پست مدیریت مسئولیت های زیادی را به همراه دارد. راه‌های زیادی برای تبدیل شدن به یک رئیس بد وجود دارد. برخی از مدیران معتقدند که فریاد زدن یا سرزنش کردن، تکنیک‌های مؤثر رهبری هستند. اما اگر توسط یک رهبر ناکارآمد مدیریت شوند، به همان اندازه برای شرکت و کارکنان شما مضر است.
مرحله 2 - سازماندهی کنید!
سازمان یک جزء ضروری برای هر مدیری است. ماکان آریا پارسا این گونه بیان می کند که برخی از کارفرمایان طرفدار میزهای درهم ریخته هستند، در حالی که برخی دیگر یک فضای کاری مرتب را ترجیح می دهند که با دفترهای یادداشت هماهنگ و یادداشت های چسبنده دارای کد رنگی منظم شده باشد.
ماکان آریا پارسا
در ابتدای هر سرمایه گذاری جدید، با کارمندان مسئول صحبت کنید و یک جدول زمانی با نقاط عطف و ضرب الاجل های روشن ایجاد کنید. هنگامی که کارکنان شما بفهمند که هر کار جدیدی برای پیشرفت پیگیری می شود، انگیزه بیشتری برای تکمیل تکالیف خود به موقع و دقیق خواهند داشت. علاوه بر این، با ایجاد فضای شفافیت، کارمندان شما نیز در هنگام انجام وظایف خود، هنگام مواجهه با مشکلات یا موانع، احساس راحتی خواهند کرد که به شما مراجعه کنند.
مرحله 3 - یک تیم ساختاریافته یک تیم موفق است.
مطمئناً انعطاف‌پذیری یک ویژگی فوق‌العاده در یک مدیر است، اما بیشتر کارمندان بر اساس ساختار پیشرفت می‌کنند. از گفتن جملاتی مانند "اگر می توانید اعداد را تا جمعه داشته باشید عالی است." در عوض، انتظارات خود را مستقیماً بیان کنید: "سارا، من به ارقام تا پایان روز پنجشنبه نیاز دارم." بر این واقعیت تأکید کنید که گوش شما برای کارکنان خود باز است، اما همچنین انتظار بهترین تلاش آنها را دارید.
به قول ماکان آریا پارسا، کارآفرین نمونه ایرانی، اگر فرهنگی را ایجاد کنید که در آن کارمندان تشخیص دهند که رئیس آنها ممکن است خیلی صمیمی باشد و رفتاری دوستانه تری داشته باشد، در معرض خطر تبدیل شدن به یک نفر عادی قرار می گیرید. تزلزل چنین شهرتی سخت است. پس محکم و با اعتماد به نفس و در عین حال منطقی باشید.
به صورت منظم با اعضای تیم، برنامه های خود را چک کنید و بپرسید که تکالیف آنها چگونه پیش می رود. اگر با کارمندانی مواجه شدید که به طور مداوم در انجام وظایف خود عقب می مانند، مطمئن شوید که این موقعیت ها را به درستی مدیریت می کنید. هر مهلت از دست رفته دلیلی برای تعلیق نیست، اما مطمئن شوید که خطاهای بزرگتر مورد توجه قرار بگیرد.
شما به راحتی می توانید با یادآوری به تیم خود که می خواهید از آنها برای رسیدن به یک هدف مشترک حمایت کنید، - به جای یک رویه بوروکراسی سخت - این بحث های دشوار را به عنوان فرصت هایی برای بهبود و نه به عنوان یک رویه سخت بوروکراتیک در نظر بگیرید.
طبق گفته ماکان آریا پارسا، تفاوت زیادی بین "تهاجمی" و "محکم بودن" وجود دارد و مهم است که از آن خط عبور نکنید. با این حال، با قاطعیت می توانید رئیس بهتری برای کارمندان و کل سازمان خود شوید.
ماکان آریا پارسا کارآفرین
با ماکان آریا پارسا شما ترفند های چگونگی رفتار با کارکنان خود را به خوبی یاد می گیرید. تا بتوانید با کمک آن ها به اهداف مشترکانه خود در سازمان برسید. بنابراین اگر به دنبال هدایت یک سازمان یا شرکت موفق هستید، حتما از توصیه های دکتر پارسا بهره مند شوید.