مداد

دانلود رایگان پایان نامه استراتژی های نوآوری در شرکت های کوچک و متوسط چینی

از زمان اصلاحات و گشایش، شرکت‌های خانوادگی چین به سرعت توسعه یافته‌اند و برخی از شرکت‌های خانوادگی وارد دوره وراثت بین نسلی شده‌اند که ممکن است دچار تلاطم‌های سازمانی شده و با عدم اطمینان زیادی مواجه شوند. در همین حال، مدیران عامل شرکت های چینی بیشتر و بیشتر متوجه می شوند که نوآوری به نیروی محرکه تحول و ارتقای SME ها تبدیل شده است. بنابراین، در طول وراثت بین نسلی و پس از آن، آیا مدیران عامل شرکت های خانوادگی همان تصمیمی را در مورد استراتژی نوآوری اتخاذ می کنند که مدیران عامل شرکت های غیر خانوادگی؟ آیا مدیران عامل نسل دوم شرکت های خانوادگی همان تصمیمی را که بنیانگذاران شرکت های خانوادگی در مورد استراتژی نوآوری می گیرند، می گیرند؟ ارزش بررسی نقش مالکیت خانواده و تمرکز نظارتی مدیران عامل را دارد. با استفاده از مطالعه چند موردی و نظریه زمینه‌ای، این مطالعه 7 SEM چینی را برای بررسی رابطه بین مدیران عامل و استراتژی‌های نوآوری SMEهای خانوادگی و غیر خانوادگی انتخاب می‌کند. از طریق مصاحبه‌ها، مشاهدات میدانی و اطلاعات آرشیو شده، تعداد زیادی داده جمع‌آوری شده است که مبنای شواهد متعددی برای شکل‌گی