مدیریت ساخت و ساز یا مدیریت پروژه ساخت و ساز شامل نظارت بر جنبه های مختلف یک پروژه ساختمانی است. این امر برای ترکیب مهارت ها و تخصص مورد نیاز برای همگام شدن با ماهیت همیشه در حال تغییر صنعت ساخت و ساز مرکزی است. برای موفقیت در یک پروژه ساختمانی، مدیریت ساخت و ساز یک برگ برنده محسوب می شود! این به شما این امکان را می دهد که مشکلات و خطرات اداری و اقتصادی را پیش بینی کنید و طبق بودجه و برنامه زمان بندی تعیین شده، ساخت و ساز را تکمیل کنید. با ما همراه باشید.
مدیریت ساخت و ساز چیست؟
چطور مدیریت ساخت پروژه را آنلاین انجام دهیم؟ یک مفهوم نسبتا جدید است. این اصطلاح اولین بار در دهه 1960 ظاهر شد، زمانی که بسیاری از دانشجویان گروه مهندسی عمران دانشگاه فلوریدا یک گروه تحقیقاتی را راه اندازی کردند. در واقع مدیریت ساخت و ساز هم یک مدل کاربردی و هم یک مدل تجاری است، بنابراین می تواند تعاریف مختلفی داشته باشد. برخی از تعاریف مدیریت پروژه ساختمانی به شرح زیر است:
«مدیریت ساخت و ساز یک روش تحویل پروژه است که در آن کارفرما (مالک یا پیمانکار) مدیر ساخت و ساز را استخدام می کند و از تخصص او برای برآورد هزینه، زمان بندی و اجرای یک پروژه استفاده می کند.مدیریت ساخت و پروژه یک روش مدیریت حرفه ای است که شامل مجموعه ای از خدمات مانند برنامه ریزی، طراحی، اجرا و پس از ساخت با هدف دستیابی به اهداف پروژه مانند مدیریت کیفیت، هزینه و زمان می باشد.
مدیریت پروژه ساختمانی شامل تجهیزات، سازماندهی مصالح ساختمانی، برنامه ریزی، بسیج، هدایت و مدیریت نیروی کار در مرحله اجرای پروژه است.تعریف ها باهم فرق میکنند! اما در یک تعریف جامع تر، «مدیریت ساخت به معنای ترکیب دانش طراحی و ساخت با مدیریت مالی، مدیریت زمان و مدیریت نیروی کار است».
هدف از مدیریت پروژه ساختمانی چیست؟
پروژه های ساختمانی معمولا شامل صدها فعالیت مختلف در چندین فاز مختلف می باشد. هر مرحله از ساخت و ساز نیاز به دانش مهندسی و مهارت های حل مسئله برای ادامه روند پروژه دارد.هدف مدیریت پروژه هایی است که به موقع و با بودجه از پیش تعیین شده مطابق با قوانین و مقررات ساختمانی تکمیل می شوند. این شامل برنامه ریزی، کنترل هزینه، کیفیت و ایمنی پروژه های مختلف ساختمانی مانند مسکونی، تجاری، اداری، صنعتی، راه سازی و محیط زیست می باشد.
چه چیزی در مدیریت ساخت و ساز گنجانده شده است؟
مدیریت ساخت و ساز مسئولیت سایت ساخت و ساز را بر عهده دارد و بسته به نوع پروژه می تواند شامل تکنیک های مختلفی باشد:
کنترل هزینه: مدیر ساخت و ساز وظیفه دارد بودجه را تعیین کند و از تکمیل پروژه در حد انتظارات مالی کارفرما اطمینان حاصل کند.
تضمین کیفیت: مدیران ساخت و ساز اطمینان حاصل می کنند که پیمانکاران بزرگ و کوچک وظایف خود را کاملاً مطابق با قوانین و مقررات انجام می دهند.
نظارت بر قرارداد: این کارشناسان اطمینان حاصل می کنند که قرارداد انجام می شود و همه افراد درگیر در قرارداد از پروژه راضی هستند. این ممکن است شامل دوره کاری و قیمت توافق شده باشد.
مدیریت ایمنی: مدیران ساخت و ساز برای ایمنی کارکنان خود خطرات را در سایت های ساخت و ساز به حداقل می رساند. او همچنین تضمین می کند که نیروی کار به دقت از قوانین و مقررات ایمنی پیروی می کند.
ارتباطات: به عنوان رهبر پروژه، مدیر ساخت و ساز مخاطب اصلی همه افراد درگیر در پروژه است و اغلب کارکنان پروژه را در مورد انتظارات و تغییرات آگاه می کند.
مجوزها و اسناد: مدیر ساخت و ساز کلیه اسناد و مجوزهای مورد نیاز برای شروع و پایان یک پروژه را نظارت و مدیریت می کند.