جزوه حقوق جزای اختصاصی 2
روزگاری جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 رؤسای دو شرکت در یک صنعت جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 باهم رقابت می کردند. آنها تصمیم جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 گرفتند به طبیعت بروند و در آنجا چادر بزنند و درباره ادغام دو شرکت گفتگو کنند .آنها در اعماق جنگل پیاده روی میکردند.جزوه حقوق جزای اختصاصی 2
ناگهان به یک خرس گریزلی برخوردند که حقوق پاهای عقب خود ایستاده و حقوق میکشد. یکی از رؤسا خیلی سریع از کیف خود یک کفش ورزشی را آهسته بیرون آورد.
رئیس دوم رو به رئیس اول کرد و گفت: "هی، شما نمیتوانید سریعتر از این خرس بدوید." رئیس اول در پاسخ گفت: شاید من نتوانم سریعتر از خرس بدوم، اما میدانم که میتوانم از شما سریعتر بدوم! " این داستان، تصویری از مفهوم مدیریت استراتژیک است.
جزوه حقوق جزای اختصاصی 2
جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 را میتوان این‌گونه تعریف کرد: هنر و دانش تدوین، پیاده سازی و ارزیابی تصمیمات بین وظیفه ای که سازمان را قادر می سازد که به اهداف خود برسد. همانطور که از این تعریف پیداست،جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 مدیریت استراتژیک بر یکپارچه سازی مدیریت، بازاریابی، امور مالی و حسابداری، تولید و عملیات، تحقیق و توسعه و سیستم های حقوق برای دستیابی به موفقیت سازمانی متمرکز است. اصطلاح مدیریت استراتژیک در این کتاب مترادف با اصطلاح برنامه ریزی استراتژیک استفاده می شود. اصطلاح دوم بیشتر در دنیای کسب‌وکار استفاده میشود، درحالی‌که اصطلاح اول اغلب در دانشگاه استفاده میشود. گاهی اوقات اصطلاح مدیریت استراتژیک برای اشاره به تدوین، پیاده سازی و ارزیابی استراتژی استفاده می شود و برنامه ریزی استراتژیک فقط به تدوین استراتژی اشاره میکند. هدف از مدیریت استراتژیک جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 بهره‌برداری و ایجاد فرصت‌های جدید و متفاوت برای آینده است؛ در مقابل، برنامه ریزی بلندمدت سعی در بهینه سازی فرایندهای امروز برای فردا دارد.
اصطلاح حقوق استراتژیک از دهه 1950 آغاز شد و بین اواسط دهه 1960 و اواسط دهه 1970 متداول بود. در طی این سالها، تصور میشد که حقوق استراتژیک پاسخی برای همه مشکلات است. در آن زمان، جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 بسیاری از شرکتهای آمریکایی با "درگیری ذهنی" دررابطه با حقوق استراتژیک روبه‌رو بودند. بااین‌وجود، پس از آن پیشرفت، حقوق استراتژیک در دهه 1980 کنار گذاشته شد زیرا مدلهای مختلف برنامه‌ریزی بازده بالاتری نداشتند. دهه 1990، احیای حقوق استراتژیک را به ارمغان آورد و امروزه این فرایند به طور حقوق در دنیای کسب‌وکار انجام میشود. امروزه بسیاری از شرکتها دارای مدیر ارشد
یک برنامه استراتژیک، در اصل، برنامه بازی یک شرکت است. همانطور که یک تیم فوتبال برای داشتن شانس موفقیت به یک برنامه بازی خوب احتیاج دارد، یک شرکت نیز باید یک برنامه استراتژیک خوب برای موفقیت در رقابت داشته باشد. حاشیه سود در بین شرکتها در اکثر صنایع به‌قدری ناچیز است که در برنامه کلی استراتژیک جای خطای کمی وجود دارد. یک برنامه استراتژیک از حقوق مدیریتی سخت در میان حقوق خوب متعدد حاصل میشود، و این نشان‌دهنده تعهد به بازارهای خاص، سیاستها، روشها و عملیات به‌جای سایر اقدامات عملی که مطلوبیت کمتری دارد، است.
اصطلاح مدیریت استراتژیک در بسیاری از کالجها و دانشگاهها به‌عنوان عنوانی برای دوره اصلی در مدیریت بازرگانی استفاده میشود. این دوره مطالب را از کلیه حقوق بازرگانی ادغام حقوق ، و علاوه بر این، مفاهیم و تکنیکهای جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 مدیریت استراتژیک جدیدی را که به طور گسترده توسط شرکتها در حقوق استراتژیک استفاده میشود، معرفی میکند.
دانلود جزوه حقوق جزای اختصاصی 2
جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 شامل سه مرحله است: تدوین استراتژی، پیاده سازی استراتژی و ارزیابی استراتژی. تدوین استراتژی شامل توسعه چشم انداز و مأموریت، شناسایی فرصتها و تهدیدهای خارجی سازمان، تعیین نقاط قوت و ضعف داخلی، تعیین اهداف بلندمدت، تولید استراتژیهای جایگزین و انتخاب استراتژیهای خاص برای ادامه فعالیت است. مسائلی که در زمینه تدوین استراتژیها مطرح می شوند، شامل تصمیم گیری در مورد اینکه چه نوع مشاغلی را وارد کنند، چه مشاغلی را رها کنند، فعالیتها را توسعه دهند یا متنوع کنند، آیا وارد بازارهای بینالمللی شوند، اینکه ادغام شوند یا سرمایهگذاری مشترک تشکیل شود، و چگونه از تصاحب خصمانه جلوگیری کنند، است.
ازآنجاکه هیچ سازمانی منابع نامحدود ندارد، استراتژیستها جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 باید درباره اینکه کدام‌یک از استراتژیهای جایگزین جزای اختصاصی بیشترین منفعت را به سازمان برسانند، جزای اختصاصی کنند. تصمیماتی که در زمینه تدوین استراتژیها گرفته میشود سازمان را متعهد به تولید، بازار، منابع و فناوریهای خاص به مدت طولانی میکند. استراتژیها مزایای رقابتی سازمان را در بلندمدت تعیین می‌کنند. چه خوب و چه بد، تصمیمات استراتژیک اثرات چندوجهی و پایدار بر سازمان میگذارند. مدیران ارشد برای درک کامل عواقب تصمیمات تدوین استراتژی دارای بهترین دیدگاه هستند؛ آنها توانایی تخصیص منابع لازم برای جزای اختصاصی را دارند.
دانلود رایگان جزوه حقوق جزای اختصاصی 2
جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 برای تعیین اهداف سالانه، تدوین سیاستها، ایجاد انگیزه در کارمندان و تخصیص منابع به یک شرکت موردنیاز است تا بتوان استراتژیهای تدوین شده را پیاده سازی کرد. پیاده سازی استراتژی شامل توسعه فرهنگ حمایتی استراتژی، ایجاد ساختار سازمانی مؤثر، هدایت مجدد تلاش‌های بازاریابی، تهیه بودجه، پیشرفت و استفاده از سیستمهای اطلاعاتی و جبران خسارت کارکنان با عملکرد سازمانی است.
جزای اختصاصی استراتژی اغلب "مرحله عملی" مدیریت استراتژیک نامیده میشود. جزای اختصاصی استراتژی به معنای بسیج کردن کارمندان و مدیران برای عملی کردن جزای اختصاصی تدوین شده است. استراتژی که اغلب به‌عنوان دشوارترین مرحله در مدیریت استراتژیک در نظر گرفته میشود، به انضباط شخصی، تعهد و فداکاری نیاز دارد. جزای اختصاصی استراتژی به توانایی مدیران در ایجاد انگیزه در کارکنان بستگی دارد که بیشتر یک هنر است تا یک علم. استراتژیهای تدوین که ، هیچ هدف مفیدی ندارند.
مهارتهای میان‌فردی به‌ویژه برای اجرای جزای اختصاصی استراتژی بسیار مهم جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 است. فعالیتهای جزای استراتژی بر کلیه کارمندان و مدیران یک سازمان تأثیر جزای اختصاصی. هریک از بخشها و واحدهای سازمانی باید بتوانند به این سؤالات پاسخ دهند: برای اجرای بخشی از استراتژی سازمان خود چه کاری باید انجام دهیم؟ و چگونه این کار را به بهترین شکل انجام دهیم؟ چالش جزای آن ترغیب مدیران و کارمندان در سراسر سازمان برای کار با غرور و اشتیاق برای دستیابی به اهداف اعلام شده است.
جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 pdf
جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 آخرین مرحله در مدیریت استراتژیک است. مدیران به شدت لازم است بدانند که چه زمانی استراتژیهای خاص به‌خوبی کار اختصاصی ؛ ارزیابی استراتژی ابزار اصلی برای به‌دست‌آوردن این اطلاعات است. همه استراتژیها در آینده دستخوش تغییر هستند زیرا عوامل خارجی و داخلی دائماً در حال تغییر هستند. سه فعالیت اساسی ارزیابی استراتژی عبارت‌اند از: (1) بررسی عوامل خارجی و داخلی که اساس استراتژیهای فعلی هستند، (2) عملکرد، و (3) انجام اقدامات اصلاحی. ارزیابی استراتژی لازم است به این دلیل که موفقیت امروز نمیتواند موفقیت فردا را تضمین کند. موفقیت همیشه مشکلات جدید و متفاوتی را ایجاد میکند. به همین دلیل سازمانهایی که به وضعیت فعلی خود راضی هستند، از بین میروند.
در یک سازمان بزرگ، تدوین، اختصاصی و ارزیابی فعالیتهای استراتژی در سه سطح سلسله‌مراتبی، رخ میدهد: شرکتی، واحد تجاری یا استراتژیک و عملکردی. مدیریت استراتژیک با تقویت ارتباط و تعامل متقابل بین مدیران جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 و کارکنان در سطح سلسله‌مراتبی، به عملکرد شرکت به‌عنوان یک تیم رقابتی کمک میکند. اکثر کسب‌وکارهای کوچک و برخی کسب‌وکارهای بزرگ فاقد بخش یا واحد تجاری استراتژیک هستند؛ آنها فقط دارای سطح سازمانی و عملکردی هستند. بااین‌وجود، مدیران جزوه حقوق و دستمزد و کارمندان در این دو سطح باید به‌صورت جدی در فعالیتهای مدیریت استراتژیک شرکت کنند.
پیتر دراکر میگوید: وظیفه اصلی مدیریت استراتژیک تفکر از طریق مأموریت کلی یک تجارت است:
یعنی پرسیدن این سؤال " کسب‌وکار ما چیست؟ " منجر به تعیین اهداف، تدوین استراتژیها و اختصاصی امروز برای نتایج فردا میشود. این کار به‌وضوح باید توسط بخشی از سازمان انجام شود که میتواند به کل سازمان با دیدی گستردهتر نگاه کند که میتواند بین اهداف و نیازهای امروز و نیازهای فردا تعادل برقرار کند و این میتواند منابع انسانی و مالی را به نتایج کلیدی اختصاص دهد.
حقوق جزای اختصاصی 2
یک‌بار ادوارد دمینگ گفت: "ما به خدا اعتماد داریم. او همه چیز را به ارمغان اختصاصی ." فرآیند مدیریت استراتژیک را میتوان به‌عنوان یک رویکرد عینی، منطقی، سیستماتیک برای اختصاصی مهم در یک سازمان توصیف کرد. این سازمان تلاش میکند تا اطلاعات کمی و کیفی را به‌گونه‌ای تنظیم کند که در شرایط نامطمئن اتخاذ کند. بااین‌وجود مدیریت استراتژیک علمی خالص نیست که بتواند خود را به یک رویکرد زیبا، شسته‌ورفته، و یک و دو و سه بکشاند.
بر اساس تجربیات گذشته، بیشتر مردم تشخیص میدهند که جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 برای اختصاصی استراتژیک خوب و ضروری است. شهود به‌ویژه برای اختصاصی در شرایط عدم اطمینان زیاد یا اختصاصی که خیلی مفید نیست، به کار میرود. همچنین در صورت وجود متغیرهای بسیار به‌هم‌وابسته یا انتخاب یکی از چندین گزینه قابل‌قبول نیز این روش تصمیم گیری مفید خواهد بود. برخی از مدیران و صاحبان کسب‌وکار ادعا می‌کنند که تواناییهای برای استفاده از قضاوتهای شهودی در طراحی استراتژیهای درخشان دارند. به‌عنوان‌مثال، آلفرد اسلون درباره ویل دورانت که بنیان‌گذار شرکت جنرال موتورز است، میگوید: " تا آنجایی که من او را ، مردی بود که بر اساس الهام گرفتن عمل . او هرگز برای رسیدن به حقیقت نیازی به کاربرد یا استفاده از روشهای فنی نداشت. بااین‌حال، گاهی اوقات قضاوتهای او به طرز درست جزوه حقوق جزای اختصاصی 2. " آلبرت انیشتین نیز زمانی گفت: " من قضاوتهای شهودی و الهام‌بخش را باور دارم و در بعضی مواقع با اینکه دلیلش را نمیدانم اما مطمئن هستم که حق با من است. قدرت تخیل از دانش مهمتر است، زیرا دانش محدود است، درحالی‌که قدرت تخیل کل جهان را در برمی‌گیرد. "
اگرچه امروزه برخی از سازمانها ممکن است به دلیل قدرت تخیل و قضاوت شهودی مدیرانشان موفق شوند، آن مدیران نبوغ شهودی دارند که آنها را مدیریت میکند، اما اکثر سازمانها از داشتن چنین شانسی جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 . اکثر سازمانها میتوانند از مدیریت استراتژیک بهره ببرند که مبتنی بر تلفیق شهود و تجزیه‌وتحلیل در تصمیم گیری است. انتخاب رویکرد شهودی یا تحلیلی برای تصمیمگیری یک پیشنهاد نیست. مدیران در تمام سطوح یک سازمان، برای تجزیه‌وتحلیل مدیریت استراتژیک از شهود و قضاوت خود استفاده می‌کنند. تفکر تحلیلی و تفکر شهودی مکمل یکدیگر هستند.
ممکن است برخی این‌گونه فکر کنند: " من تصمیم خود را اختصاصی و اعداد و ارقام و واقعیتها برایم اهمیتی ندارند." اما این روش مدیریت مبتنی بر شهود نامیده نمیشود؛ بلکه به آن مدیریت مبتنی بر جهل گفته میشود. داکر میگوید: " من فقط به شهود اعتقاد دارم اگر شما پیرو آن هستید. هنرمندانی که از روی ’حدس و گمان’ چیزی را تشخیص میدهند اما جزوه حقوق جزای اختصاصی 2 آن را با حقایق بررسی نمیکنند، کسانی هستند که در پزشکی باعث مرگ مردم می شوند و افرادی که در صحنه مدیریت این‌گونه عمل کنند، قطعاً شرکت را به تباهی خواهند کشید."