بیزینس کوچینگ یکی از انواع کوچینگ است که مراجعه کننده که می تواند یک کارآفرین یا یک شرکت باشد به کمک یک کوچ می تواند اهداف خود را معین نموده و با هزینه، دقت و انرژی کمتری به آنها برسد و همچنین استراتژی و ساختار کسب و کار خود را بر مبنای هدف های منتخب خودش در بخش های مختلف فروش، مدیریت، رهبری، ساختار سازمانی و… با کمک کوچ خود تهیه و تنظیم نماید.
یک جلسه کوچینگ کسب و کار در چند مرحله به صورت ذیل انجام میگردد.
1- تعریف مسئله و نیازسنجی و عارضه یابی
2- تبیین و ترسیم وضع موجود
3- تعیین هدف و ترسیم وضع مطلوب
4- تعیین شاخص هدف و موفقیت
5- بررسی راهکار ها و تدوین برنامه عملیاتی
6- شناسایی ظرفیت ها و موانع احتمالی و برنامه ریزی برای آنها
7- اجرای برنامه ها توسط مراجع با نظارت مربی و رفع اشکالات احتمالی
8- سنجش میزان موفقیت بر مبنای شاخص تعیین شده
مهم ترین دستاورد ها و کاربرد های بیزینس کوچینگ
1- راه اندازی و هدف گذاری کسب و کار
2- بهبود راندمان و ریشه کسب و کار
3- افزایش فروش، درآمد و سودآوری
4- کاهش هزینه های غیر ضروری
5- افزایش دلبستگی کارکنان و جذب و نگهداشت استعدادها
6- مدیریت ارتباط با مشتریان و توانمندی در برقراری ارتباط موثر
7- تدوین استراتژی های اثر بخش بازاریابی و افزایش سهم بازار.
8- تقویت جایگاه برند سازمان و ورود به بازار های جدید.
9- توسعه فردی مدیران و یادگیری ارتباط موثر.
10- کسب توانمندی بیشتر در رهبری سازمان و ارتقاء درجه مدیریت
چگونه این دستاوردها حاصل میگردد؟