این روزها کمتر کسی پیدا می‌شود که رویای داشتن یک بیزینس پردآمد را در سر نداشته باشد. چاره چیست؟ آیا باید به دنبال حوزه مناسب بگردیم و با بررسی دقیق شرایط، یکی از موقعیت‌های پیش رو را انتخاب کنیم؟ منطقی‌ترین کار همین روش است. اما یک چیزی را نباید از یاد ببریم، حتی اگر بخواهیم بیزینس خود را راه‌اندازی کنیم، باید توانایی اداره آن را داشته باشیم و خودمان را برای مقابله با چالش‌های مدیریتی و بیزینسی آماده کنیم.
داشتن یک سایت
داشتن یک سایت از جنبه‌های مختلفی برای یک بیزینس سودآور است. اولین کاری که یک سایت با بیزینس شما می‌کند، دادن اعتبار است. تصور کنید زمانی که می‌خواهید بیزینس خود را به دیگران معرفی کنید به جای واتس‌اپ، تلگرام یا اینستاگرام، آدرس وب‌سایت خود را به آن‌ها می‌دهید. این یعنی کلاس کاری بالا! داشتن سایت تاثیرات مثبت زیادی در پروسه بیزینسی شما خواهد داشت و هیچکس هم نمی‌تواند این حقیقت را انکار کند.
اما یکی از مهم‌ترین مسائلی که در طراحی سایت به میان می‌آید قیمت طراحی سایت است. محبوب‌ترین پلتفرمی که این روزها توسط صاحبین کسب‌وکار استفاده می‌شود، سایت های وردپرسی هستند. یکی از دلایل این محبوبیت زیاد به خاطر کارکرد آسان این سایت‌ها است. برای کار کردن با اجزای مختلف سایتهای وردپرسی نیاز به داشتن دانش کدنویسی بالا ندارید و با دیدن ویدئوهای آموزشی در این حوزه به راحتی می‌توانید با آن کار کنید. قیمت طراحی سایت وردپرسی نسبت به سایتهای کاملاً اختصاصی مناسب‌تر است، البته نباید از زمان کم آماده شدن این سایت‌ها نیز غافل شد.
نیروی کارآمد
یکی از عوامل دیگری که شما باید به عنوان یک کارفرما خود را برای مقابله با آن آماده کنید، پیدا کردن نیروی کارآمد برای همکاری است! اولین نکته مهم در پیدا کردن نیروی کارآمد، بررسی دقیق رزومه کاری افراد است. بعضی اوقات، افراد برای یافتن یک شغل هر چه سریع‌تر، مطالبی را در رزومه خود درج می‌کنند که حقیقت ندارند. نکته بعدی انتخاب افراد با تجربه کار در مجموعه استارتاپی است! افراد با تجربه کاری در مجموعه‌های استارتاپی ایده‌های خلاقانه‌ای برای پیشرفت دارند. از انتخاب افرادی که با همه شرایط موافقت می‌کنند، اجتناب کنید!
اکثر کارفرماها دوست دارند که تمامی تصمیمات آن‌ها بدون هیچ حرف و اعتراضی توسط مجموعه پذیرفته شود، این یعنی دیکتاتوری! سعی کنید کسانی را برای همکاری انتخاب کنید که همیشه حرفی برای گفتن دارند و تصمیمات شما را بهتر می‌کنند. داشتن یک محیط خلاق برای شما یک بیزینس پردرآمد به ارمغان خواهد داشت!
مدیریت چالش های مالی
اولین چالش مدیریتی شما به عنوان یک کارآفرین ایجاد یک مرز بین درآمد شخص خود شما و درآمد مجموعه است. به نظر بسیاری از کارآفرینان، از جمله آقای الکساندر لوری، یکی از مشکل‌سازترین تصمیمات بیزینس‌های کوچک و تازه تاسیس این است که مدیران برای خود حقوقی در نظر نمی‌گیرند. او معتقد است که افراد باید برای خود، مانند کارکنان مجموعه، حقوقی در نظر بگیرند. منابع مالی شرکت و مجموعه متعلق به همانجاست و باید در راستای پیشرفت آن استفاده شود.
این نبود تعادل، مخصوصاً در کشور ما باعث می‌شود که گاهی حتی کارگاه‌های کوچک نتوانند حقوق کارکنان خود را به موقع پرداخت کنند. اگر آن‌ها متوجه این موضوع شوند که نباید سرمایه در جریان شرکت را به عنوان ثروت خود بدانند، بیزینس موفق‌تری خواهند داشت.
نکته: تمامی درآمد مجموعه متعلق به مدیر مجموعه است و شکی در آن نیست، اما وقتی شما یک مجموعه‌ای را با نیروهای محدود تاسیس می‌کنید، حتماً قصد دارید که مجموعه خود را روز به روز بزرگ‌تر کنید. پس باید این موضوع را قبول کنید که از درآمد مجموعه که به نوعی بانک پشتیبان مجموعه نیز هست، برای خرید و سفر در زندگی شخصی خود شما استفاده شود.
نکات دیگر برای داشتن بیزینس پردرآمد
اگر علاقه به خواندن مطالب بیشتر برای داشتن یک بیزینس پردرآمد هستید، می‌توانید مقاله "چگونه میتوانم یک بیزینس پردرآمد داشته باشم؟" را در گوگل سرچ کنید و به مطالعه آن بپردازید.