چکیده
از زمان اصلاحات و گشایش، شرکت‌های خانوادگی چین به سرعت توسعه یافته‌اند و برخی از شرکت‌های خانوادگی وارد دوره وراثت بین نسلی شده‌اند که ممکن است دچار تلاطم‌های سازمانی شده و با عدم اطمینان زیادی مواجه شوند. در همین حال، مدیران عامل شرکت های چینی بیشتر و بیشتر متوجه می شوند که نوآوری به نیروی محرکه تحول و ارتقای SME ها تبدیل شده است. بنابراین، در طول وراثت بین نسلی و پس از آن، آیا مدیران عامل شرکت های خانوادگی همان تصمیمی را در مورد استراتژی نوآوری اتخاذ می کنند که مدیران عامل شرکت های غیر خانوادگی؟ آیا مدیران عامل نسل دوم شرکت های خانوادگی همان تصمیمی را که بنیانگذاران شرکت های خانوادگی در مورد استراتژی نوآوری می گیرند، می گیرند؟ ارزش بررسی نقش مالکیت خانواده و تمرکز نظارتی مدیران عامل را دارد. با استفاده از مطالعه چند موردی و نظریه زمینه‌ای، این مطالعه 7 SEM چینی را برای بررسی رابطه بین مدیران عامل و استراتژی‌های نوآوری SMEهای خانوادگی و غیر خانوادگی انتخاب می‌کند. از طریق مصاحبه‌ها، مشاهدات میدانی و اطلاعات آرشیو شده، تعداد زیادی داده جمع‌آوری شده است که مبنای شواهد متعددی برای شکل‌گیری مفاهیم و توسعه نظریه‌ها فراهم کرده است. ما متوجه شدیم که مالکیت متفاوت بر تصمیم‌گیری در مورد نوآوری تأثیر می‌گذارد، و تمرکز نظارتی متفاوت مدیران عامل میانجی رابطه بین هویت اجتماعی مدیران عامل و ترجیح آنها بر استراتژی نوآوری است.
مقدمه
یک کسب و کار خانوادگی، که با مالکیت و کنترل خانواده بر کسب و کار، و چشم انداز چگونگی سود کسب و کار برای خانواده تعریف می شود، ممکن است چندین نسل را در بر گیرد. به عنوان یکی از قدیمی ترین اشکال سازمانی در تاریخ بشر، نمی توان جایگاه مهم کسب و کار خانوادگی در اقتصاد جهانی را نادیده گرفت. شرکت های خانوادگی حدود 80 درصد از تعداد کل شرکت های جهانی را تشکیل می دهند و عملکرد تجاری شرکت های خانوادگی به طور کلی بالاتر از سایر شرکت ها است. بسیاری از شرکت های خانوادگی موفق هستند. حدود 40 درصد از 500 شرکت برتر جهان توسط خانواده هایی مانند والمارت، لوازم خانگی زیمنس و مارس فود کنترل و اداره می شوند. علاوه بر این، بسیاری از شرکت‌های بزرگ از شرکت‌های خانوادگی کوچک و متوسط، مانند پراکتر اند گمبل، جانسون و جانسون، و دیزنی رشد کردند. بر اساس شاخص جهانی کسب و کار خانواده در سال 2021 که توسط ارنست اند یانگ منتشر شد، 500 شرکت برتر خانواده جهانی درآمدی بالغ بر 7.28 تریلیون دلار تولید کردند که در 45 حوزه قضایی توزیع شده و 24.1 میلیون کارمند در سال 2020 به کار گرفتند. از نظر درآمد، مجموع این شرکت ها سومین اقتصاد بزرگ جهان را تشکیل می دهند.
مرور مطالعات پیشین
از منظر مالکیت شرکتی، محققان معتقدند که نسبت سهام در اختیار شرکت های خانوادگی معیاری برای تعریف شرکت های خانوادگی است (لانسبرگ، 1988). به طور خاص، اکثر محققان 10 تا 60 درصد از سهام خانواده را به عنوان یک شرکت خانوادگی تعریف می کنند (لا پورتا و همکاران، 1999؛ فاچیو و لانگ، 2002). این تعریف به طور گسترده در مراحل اولیه تحقیق در مورد مشاغل خانوادگی شناخته شده است زیرا برای تحقیقات کمی مفید است. با این حال، استاندارد نسبت سهام نهایی نشده است: در شرکت‌های غیرمتمرکز، حتی اگر سهام متعلق به یک خانواده کمتر از 10 درصد باشد، خانواده کنترل شرکت را در اختیار دارد. یک خانواده باید بیش از 50 درصد سهام یک شرکت خانوادگی را داشته باشد تا کنترل مطلق داشته باشد. با توسعه و رشد شرکت، ممکن است سهام خانواده به تدریج کاهش یابد. با این وجود، آنها همچنان مسئول مدیریت شرکت هستند. بنابراین، استفاده از نسبت سهامداری به تنهایی برای تعریف شرکت های خانوادگی ممکن است مغرضانه باشد.
طرح تحقیق
نظریه گراندد به طور عامیانه به عنوان یک روش تحقیق اصلی از پایین به بالا تفسیر می شود. پس از جمع آوری مواد اولیه علم، مفاهیمی را می یابیم که گوهر درونی را منعکس می کند و در نهایت با تفکر منطقی دقیق و نمایش جامع برای ساختن اصول مربوطه، این مفاهیم را دوباره به هم متصل می کنیم. هنگام استفاده از نظریه زمینه ای، داده های کامل و جامع از اهمیت ویژه ای برخوردار است. ویژگی اصلی نظریه پایه این است که از تجربه پشتیبانی می کند، داده های کافی را خلاصه می کند، به طور مستقیم و انتزاعی مفاهیم جدید را ادغام و بحث می کند.
انتخاب استراتژی نوآوری شرکت های غیر خانواده
با فرض اینکه مدیران عامل شرکت های خانوادگی به عنوان مدیران عامل شرکت های غیرخانوادگی در مورد استراتژی های نوآوری تصمیم می گیرند، این تحقیق شامل مصاحبه با دو مدیر عامل شرکت های غیرخانوادگی، شرکت الف و شرکت ب است. از ابتدای این دو مصاحبه، می توان عوامل موثر بر شرکت خانوادگی را مشخص کرد.
انتخاب استراتژی نوآوری نسل خانواده
در این فصل، شرکت C، شرکت D، و شرکت G به‌عنوان مطالعه موردی برای مدیران عامل خانواده و مدیران عامل حرفه‌ای برای انتخاب استراتژی نوآوری سازمانی انتخاب شده‌اند. با خواندن روش گراندد تئوری، مصاحبه‌های مدیران عامل با تمرکز بر شناسایی دسته‌های اولیه و ثانویه مدیران عامل نسل‌های آینده و انتخاب مدیران عامل حرفه‌ای در استراتژی نوآوری سازمانی، دسته اصلی، رمزگشایی می‌شوند.
انتخاب استراتژی نوآوری موسس خانواده
در دو فصل قبل، موارد مدیران عامل شرکت‌های غیرخانوادگی، مدیران عامل از نوادگان خانوادگی و مدیران عامل حرفه‌ای شرکت‌های خانوادگی را تحلیل کردم. این مطالعه قصد دارد تأثیر انواع مختلف مدیران عامل بر استراتژی نوآوری سازمانی را بررسی کند. در این فصل، ما به انجام تحقیقات پایه ای در مورد تأثیر مدیران عامل بنیانگذار خانواده بر استراتژی نوآوری سازمانی ادامه می دهیم. در ادامه روند تحقیق فصل قبل، این فصل از همین روش برای پی بردن به مقوله اصلی و مقوله اصلی پرونده استفاده می کند.
مقایسه تطبیقی و ایجاد مدل براساس تحلیل گراندد
پس از انجام تحقیق و تحلیل در سه بخش اول، این پژوهش به تحلیل ریشه ای و مرتب سازی داده های موردی شرکت های فوق می پردازد. چندین دسته و دسته های اصلی که بر انتخاب استراتژی نوآوری سازمانی تأثیر می گذارند، شناسایی شده اند که منجر به درک کامل و مقایسه بیشتر بین موارد می شود. مقایسه موردی متقاطع، تفاوت‌های بین موارد مختلف را شناسایی می‌کند و عوامل مشترکی را پیدا می‌کند، تا به ماهیت پشت این پدیده ضربه بزند و یک پایه محکم برای ساخت نظری ایجاد کند. از طریق تجزیه و تحلیل تطبیقی متقاطع موارد مورد تجزیه و تحلیل در سه بخش اول، ویژگی های منظم برای ایجاد مکانیسم شناختی تحت رابطه بین نوع مدیر عامل و استراتژی نوآوری متاثر از مالکیت خانواده و هویت اجتماعی، که در کانون توجه قرار دارد، تجزیه و تحلیل و خلاصه می شود. از این فصل
بحث و نتیجه گیری
پس از تحلیل زمینه ای و تحلیل مقایسه ای مقطعی هفت مورد در چهار فصل اول، مدل سازوکار شناختی را تحت رابطه بین نوع مدیر عامل و استراتژی نوآوری متاثر از مالکیت خانواده و هویت اجتماعی ایجاد می کنیم که اساساً به هدف مورد انتظار می رسد. تحقیق. در این فصل، نوآوری و روشنگری عملی تحقیق را خلاصه می کنیم و منتظر تحقیقات آینده هستیم.
دقت داشته باشید که این متن به کمک گوگل ترنسلیت ترجمه شده و توسط مترجمین سایت ای ترجمه ترجمه نشده است و صرفا جهت آشنایی با متن پایان نامه می باشد.
این پایان نامه خارجی در سال 2022 در دانشگاه Singapore Management University برای اخذ مدرک دکتری انجام شده است. برای دانلود رایگان پایان نامه انگلیسی به صفحه دانلود پایان نامه استراتژی های نوآوری در شرکت های کوچک و متوسط چینی در سایت ای ترجمه مراجعه نمایید.