در مواجهه با تغییرات سریع و چالش‌هایی که در هر نوع بیزینسی رخ می‌دهد، شرکت‌ها متوجه شده‌اند که نمی‌توان از مدیران انتظار داشت که همه پاسخ‌ها را داشته باشند؛ لازم به ذکر است رهبری، فرماندهی و کنترل افراد در کسب‌وکارها دیگر کارساز نیست در نتیجه، بسیاری از شرکت‌ها به سمت مدل مربیگری یا کوچ حرکت کرده‌اند؛ مدیران در سبک مدیریتی کوچینگ به جای دستوردادن با پرسیدن سؤالات و ارائه پشتیبانی و راهنمایی، حل چالش‌های مختلف در کسب‌وکار را بسیار آسان‌تر می‌کنند. با توجه به همین شرایط پیش آمده بسیاری در صدد آن برآمدند تا به کوچینگ مدیران بپردازند؛ اگر شما هم قصد دارید تا بیشتر با این موضوع آشنا شوید، پیشنهاد می‌کنیم تا این مقاله را در سایت کوچینگ پریسا احمدی منش به هیچ عنوان از دست ندهید.
کوچینگ مدیریتی
به عنوان یک مدیر، احتمالاً برای کسب‌وکار و بیزینستان می‌دانید که چه کاری باید انجام شود؛ مدیران قرن بیست و یکم به‌سادگی نمی‌توانند همه پاسخ‌های درست را در رابطه با هر مشکلی در بیزینس داشته باشند و در همین راستا است که کوچینگ مدیران شکل گرفته است.
برای رویارویی با این واقعیت جدید، شرکت‌ها از شیوه‌های سنتی فرماندهی و کنترل فاصله گرفته و به سمت چیزی بسیار متفاوت حرکت می‌کنند؛ مدلی که در آن مدیران به جای دستوردادن، پشتیبانی و راهنمایی می‌کنند، و کارکنان یاد می‌گیرند که چگونه با محیط‌های دائماً در حال تغییر به روش‌هایی سازگار شوند. لازم به ذکر است که در این مسیر نقش مدیر، به طور خلاصه، تبدیل‌شدن به یک مربی است.
باید توجه داشته باشیم که وقتی در مورد کوچینگ صحبت می‌کنیم، منظور ما چیزی فراتر از تلاش‌های مشاورانی است که برای کمک به مدیران در ایجاد مهارت‌های شخصی و حرفه‌ای خود استخدام می‌شوند. مشاوره در هر کسب‌وکاری الزامی و امری انکارناپذیر است، اما کوچینگی که ما در مورد آن صحبت می‌کنیم توسط افراد داخل سازمان در حال انجام و اجرا می‌شود و با مشاوره عادی کمی متفاوت است.
برای مطالعه ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید.